Rumänien: CTP investiert 2019 120 Millionen EURO

Anfang des Jahres kehrte Ana Dumitrache mit umfassendem Know-how und mutigen Zielen in die Führung von CTP Rumänien zurück. Sie ist seit dem Markteintritt der CTP als Leiterin der Immobilienabteilung der Erste Bank tätig. 

CTP besitzt 15 Parks in Rumänien in der Nähe von Bukarest und neun anderen Städten mit einer bebauten Fläche von über einer Million Quadratmetern und einer Leerstandsquote von weniger als 5%. „Seit seinem Markteintritt hat CTP rund 500 Millionen Euro in Rumänien investiert und wird dies auch weiterhin tun.“, sagt Ana Dumitrache: „Wir planen, im Jahr 2019 weitere 120 Millionen Euro zu investieren.“

Wie war 2018 für Sie?
Aus beruflicher Sicht war es ein sehr interessantes Jahr. Ich habe meine Zeit damit verbracht, beim größten Immobilienberatungsunternehmen in Rumänien und international zu arbeiten. Ich denke, dass ich im Allgemeinen ein sehr glücklicher Mensch bin, und ich denke, dass 2018 in dieser Hinsicht nicht anders war – ich hatte das Glück, die Erfahrung einer Agentur direkt ausprobieren zu können, viele Kontakte zu knüpfen und mich mit dem Immobilienmarkt zu verbinden In gewisser Weise hätte ich es von meiner vorherigen Position aus nicht tun können. Ich denke, ich bin viel besser gerüstet zum neuen CTP-Mandat zurückgekehrt, mit einem vollständigen Überblick über die gesamte Branche und mit den großen Vorteilen der vorherigen Periode, die mir helfen, bei den Entscheidungen, die ich heute treffe, klüger zu sein. Es gibt viel zu tun, die Ziele sind dem Unternehmensprofil entsprechend ambitioniert, aber das ist es, was mich motiviert – und wie ich gerne sage: keine Entschuldigung! Wir sind Marktführer und dürfen nichts anderes als die Besten sein.

Was war das Hauptargument für Ihre Entscheidung, zu CTP zurückzukehren?
Es ist ganz einfach: Es hat mir wahnsinnig gut gefallen und ich liebe es immer noch. CTP ist ein besonders integriertes Konzept. Dieses Unternehmen baut nicht nur Industriehallen, sondern baut Gemeinschaften sowohl mit den Partnern aus den Parks als auch auf der Ebene der hier arbeitenden Menschen auf. Alle Pläne, die Remon Vos für Rumänien hat, gestützt auf die vollständige und komplexe Vision, die ich in der Beratung gesammelt habe, sind die Argumente, die mich mit großer Freude und dem Wunsch, weiterzumachen, zurückkommen ließen. Auch hier waren die Zugehörigkeit zu einem Team, zu dessen Ausbildung ich wesentlich beigetragen habe, und die Zusammenarbeit mit Menschen, mit denen ich berufliche und moralische Werte teile, solide Argumente für meine Berufsentscheidung.

CTP ist ein Unternehmen, das durch seine Dynamik, aber auch durch die Vertikalität der Geschäftsbeziehungen gut zu mir passt. Es ist ein Unternehmen, in dem es mir gelingt, das Beste aus dem herauszuholen, was ich in meiner bisherigen Karriere gesammelt habe, einschließlich der kurzen, aber intensiven Agenturerfahrung sowie der umfangreichen Bankerfahrung.

Und was glaubst du, was du in das Team einbringst?
Begeisterung, viel Begeisterung! Wir haben keine Probleme, sondern Lösungen, und alles liegt in unserer Macht, manchmal sogar das Wetter :). Ich arbeite gerne mit leidenschaftlichen Menschen zusammen, die meine Leistung erbringen wollen, ich setze hohe Standards, arbeite viel, aber auch effektiv, ich versuche, nie meinen Sinn für Humor zu verlieren und unter allen Umständen positiv zu denken. Ich denke, die besten Teams sind diejenigen, deren Mitglieder mit Freude zur Arbeit kommen und mit Leidenschaft bei der Sache sind. Glücklicherweise besteht das CTP-Team aus solchen Leuten. Ich bin hier, um sie zu unterstützen, anzuleiten und zu ermutigen, nützliche Geschäftsentscheidungen zu treffen und sich beruflich weiterzuentwickeln, aber auch, um gemeinsam die Ergebnisse zu genießen, gemeinsam zu wachsen und Freude an dem zu haben, was wir jeden Tag tun.

Sie sind am Vorabend der herausragenden Leistung des Unternehmens, nämlich der Erreichung einer in Rumänien gebauten Fläche von 1 Million Quadratmetern, zum CTP-Team zurückgekehrt. Offensichtlich war es harte Arbeit, dieses Ziel zu erreichen, und es ist sicherlich Teil Ihres Vermächtnisses, da Sie seit weniger als einem Jahr nicht mehr im Unternehmen sind. Wie sehen Sie Ihren Beitrag zum „ersten Mandat“ des CTP?
Ich bin auf jeden Fall sehr gespannt auf die Ergebnisse, die ich mit CTP erzielt habe, und auf das großartige Team, das das Unternehmen in Rumänien hat. Hinter jedem Projekt dieser Art steckt viel Arbeit, aber ich würde sagen: Qualitätsarbeit, Strategie, Planung und gute Stressresistenz. Nicht nur eine Million Quadratmeter, sondern eine Million Quadratmeter sichere, komfortable, saubere und grüne Parks, Pflege, effiziente Gebäude und integrierte Managementdienste. Diese eine Million Quadratmeter sind die Leistung eines ergebnisorientierten, engagierten Teams vor Ort, aber auch das Ergebnis einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen CTP und seinen Lieferanten und Mietern.

Welche geografischen Gebiete sind für CTP von besonderem Interesse?
Die Strategie von CTP bestand darin, auf der Kundennachfrage statt auf spekulativen Entwicklungen aufzubauen. Wir konzentrieren uns auf die Regionen, in denen unsere Mieter expandieren möchten. Abgesehen von der Region Bukarest, wo wir bereits über drei große Parks verfügen und in naher Zukunft eine Erweiterung planen, sind wir daher ein sehr aktiver Akteur im westlichen Teil Rumäniens, in Städten, die für CTP-Mieter von strategischer Bedeutung sind.

Das aktuelle Portfolio ermöglicht es uns jedoch, immer über ausreichend Platz zu verfügen, um das Wachstum oder die Bedürfnisse unserer Kunden abzudecken, und wir haben die Flexibilität, 24-Stunden-Lösungen, temporäre oder dauerhafte Lösungen zu finden, Ideen und Erfahrung zu haben und das meiste davon Zeit, das Einzige, was unsere Partner tun müssen, ist uns zu kontaktieren, um ein Platzproblem zu lösen, und die Lösungen kommen von selbst.

Wie sehen Sie die Entwicklung des lokalen Marktes in den letzten zehn Jahren im Kontext des internationalen Marktes und wie hat sich das Kundenprofil in diesem Zeitraum verändert?
Der lokale Markt verfügt über ein enormes Potenzial und bietet wichtige Vorteile, einschließlich des verfügbaren Landbestands, der höher ist als in anderen Ländern der Region. Qualitativ hochwertige Arbeitskräfte sind eine weitere Stärke Rumäniens und unterstreichen, dass wir uns stärker auf die Bindung von Fachkräften im Land konzentrieren müssen. Das Logistik- und Industriesegment durchlief zwischen 2008 und 2014 eine Phase der Stagnation, auf die 2015 eine Wiederbelebung folgte. In den letzten vier Jahren ist es kontinuierlich gewachsen und wir gehen davon aus, dass sich dieser Trend auch im Jahr 2019 fortsetzen wird.

Das Kundenprofil hat sich sicherlich verändert. Heutzutage sind Unternehmen in diesem Bereich viel besser ausgebildet und wissen besser, was sie von einer Lager- oder Produktionsfläche erwarten. Daher sind die Kunden auf der Suche nach Gebäuden, die höhere Qualitätsstandards erfüllen, einen niedrigen Energieverbrauch aufweisen und umweltfreundlicher sind. Die Nachfrage nach „Built-to-suit“-Lagerhäusern, die genau nach den Vorgaben des zukünftigen Mieters gebaut werden, ist gestiegen. Eine gute Sache ist, dass die meisten großen Player auf dem Markt verstanden haben, dass ein Lager nicht mehr nur aus Raum besteht, sondern aus Qualität, Komfort für die Mitarbeiter und angepasst an die neuesten Technologien. Wenn Sie in die Arbeitsumgebung investieren, investieren Sie tatsächlich in die Mitarbeiterproduktivität, um Ihre Belegschaft zu schützen. Mieter haben also erkannt, wie wichtig Dienstleistungen und ein langfristiger Manager in Logistik- und Industrieparks sind. Daher wird der Bauträger nicht mehr als Lieferant gesehen, sondern als Partner, der häufig eine wichtige Rolle für den Geschäftserfolg der Mieter spielt.

Wie sehen Sie den Beitrag von CTP zur lokalen Marktentwicklung?
CTP hat einen großen Beitrag zur lokalen Marktentwicklung geleistet, indem es zunächst hohe Standards für die Bauqualität und die Lebensqualität in Parks einführte. Wir wenden in allen Parks in Europa die gleichen Qualitätsstandards an und versuchen, die gleiche Qualität des kundenorientierten Service aufrechtzuerhalten. Auf diese Weise haben alle unsere Kunden in anderen Märkten, die nach Rumänien schauen, die Gewissheit, dass wir alle Anforderungen erfüllen können, die sie wie in jedem anderen CEE-Markt haben könnten, und das trägt manchmal zu ihrer Entscheidung bei, nach Rumänien zu kommen.

Zu unseren Kunden zählen äußerst wichtige Akteure in verschiedenen Bereichen, darunter Arctic, Ekol Logistics, DB Schenker, DSV, Faurecia, Quehenberger Logistics, Opsan, Ursus usw. Wir sind auch stolz darauf, dass durch CTP Unternehmen wie Logwin in Bukarest oder Fränkische in Turda betraten den rumänischen Markt.

Worüber wir weniger reden, ist das, was wir auf der Ebene der Akquisitionen gemacht haben. CTP ist von 2013 bis 2014 durch eine Reihe wichtiger Akquisitionen in den rumänischen Markt eingestiegen. Alle diese Räume, die zumeist vor zehn oder mehr Jahren gebaut wurden, wurden in verschiedenen Stadien des Verfalls, ohne Genehmigung, ohne Ausstattung, ohne Infrastruktur usw. übernommen. Seit ihrer Übernahme hat CTP stark in die Sanierung dieser Standorte investiert und so zu mehr Erfolg geführt Sie entsprechen den aktuellen Energie-, Sicherheits- und Effizienzstandards, zusätzlich zu den Außenanlagen der Gebäude und der Parkinfrastruktur.

Der Beitrag von CTP zur Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur, zur Schaffung Tausender Arbeitsplätze und zur Unterstützung einiger wachsender Wirtschaftszweige wie E-Commerce oder Produktion hatte auch wirtschaftlich positive Auswirkungen.

Wie sehen Sie den Markt im Jahr 2019 und welche Ziele hat CTP für dieses Jahr vorgeschlagen?
Das Industrie- und Logistiksegment wird im Jahr 2019 wachsen und damit den gleichen Trends der letzten vier Jahre folgen, da der vorhandene Bestand noch einer Auffrischung bedarf und die alten, ungeeigneten Flächen – viele davon ohne entsprechende Genehmigungen und Einrichtungen – den Herausforderungen einer dominierten Welt nicht mehr gerecht werden durch Technologie. Selbstverständlich sollten sie wegen der Gefahr für die Bewohner sogar geschlossen werden. Den heutigen Daten zufolge ist im Jahr 2019 der Bau von rund 600.000 Quadratmetern geplant, was bedeutet, dass wir im Vergleich zu den letzten Jahren die intensivste Aktivität im Hinblick auf das organische Wachstum durch Neubauten verzeichnen. Die Hälfte dieses Bestands wird von uns geliefert und wir freuen uns, dass auch unsere Wettbewerber derzeit sehr ehrgeizige neue Lieferziele haben.

Es gibt auch einige Investitionsprojekte, die Anfang des Jahres unser Interesse geweckt haben, und wir gehen davon aus, dass wir im Jahr 2019 im Vergleich zum letzten Jahr, als wir keine nennenswerten Akquisitionen getätigt haben, mindestens ein Projekt erwerben werden, das unsere Größe, aber auch den Wert steigern wird das Portfolio durch Synergien, die mit dem, was wir bereits verwalten, entstehen.

Im Jahr 2019 plant CTP zu wachsen, nicht nur als Immobilienentwickler, sondern auch hinsichtlich der Effizienz und der Servicequalität, die wir unseren Kunden bieten, durch ehrgeizige Infrastrukturprojekte und durch die Erweiterung des Angebots an Einrichtungen in unseren Parks, was die Qualität der Arbeit erhöht Umfeld. All dies wird letztendlich dazu beitragen, dass unsere Mieter hochqualifizierte Arbeitskräfte gewinnen. In diesem Jahr wollen wir unsere CSR-Strategie klar definieren und zur Verbesserung der Lebensqualität unserer Gemeinden beitragen. Es ist ein Jahr, in dem wir sowohl die Anzahl als auch die Art unserer Kunden vergrößern, unser Portfolio diversifizieren und auch die Früchte eines Managements ernten möchten, das engagiert und aufmerksam auf die Bedürfnisse unserer Kunden und ihrer Mitarbeiter eingeht.

Welche Ziele schlagen Sie mittel- und langfristig im Unternehmen vor?
Eines meiner Hauptziele ist es natürlich, CTP im gleichen beschleunigten, aber gesunden Tempo weiterzuentwickeln. Bis Ende 2020 wollen wir ein landesweites Portfolio von 1,5 Millionen Quadratmetern erreichen. Wir eröffnen neue Flächen – zum Beispiel im Raum Bukarest, wir werden im Nordosten expandieren und wir werden uns intensiv auf den CTPark Bukarest West konzentrieren Wir werden uns zu einem Logistikdrehkreuz für Osteuropa entwickeln. Es wird das größte Projekt dieser Art in Mitteleuropa werden. Wir planen Projekte in Städten, in denen wir noch nicht präsent sind und in denen wir zu Beginn des Jahres sehr spannende Möglichkeiten haben. Wir wachsen mit unseren Kunden und wenn sie in Bereiche gehen, in denen wir noch nicht präsent sind, sind wir immer bereit, sie zu unterstützen und ihnen zu folgen. Außerdem haben wir interessante Bauten in verschiedenen Entwicklungsstadien im CTPark Bukarest, CTPark Sibiu, CTPark Piteşti und CTPark Timişoara II. Wir wollen neue Konzepte einführen, die in anderen CEE-Ländern, in denen CTP vertreten ist, erfolgreich sind. Wir glauben, dass der rumänische Markt die nötige Reife erreicht hat, um andere Arten von Projekten und andere Arten von Räumen aufzunehmen, die anspruchsvolleren Bedürfnissen gerecht werden und anders in die Landschaft der Logistik- und Industrieflächen passen.

In diesem Jahr planen wir den Bau eines modernen Pavillons im CTPark Bukarest West, der in erster Linie, aber nicht nur, für die Mitarbeiter im Park gedacht ist. Es wird über ein Restaurant, einen Supermarkt, einen Servicebereich, Parkplätze, Konferenzräume und Büroräume verfügen. Im Park wird es Fahrradwege geben, die Zufahrtsstraßen werden erweitert und es wird eine angenehme Straßenbeleuchtung geben. Diejenigen, die den Park besucht haben, haben bereits einen großen Unterschied zu dem Aussehen des Ortes vor nur drei Jahren festgestellt. Wir haben uns gefreut, dass sowohl Mieter als auch Bankiers – und generell alle Besucher des Parks – den CTPark Bukarest West aufgrund der allgemeinen Organisation, der Gestaltung der Infrastruktur des Parks und der verbesserten Sauberkeit besonders schätzen.

Erwähnenswert ist hier, dass sich alle neuen Gebäude, die wir in den letzten zwei Jahren im CTPark Bukarest West, aber auch im CTPark Bukarest entwickelt haben, in unterschiedlichen Stadien der Umweltzertifizierung befinden. Wir verfügen über die BREEAM Very Good-Zertifizierung und glauben nicht, dass es ein Problem sein wird, unser Ziel hinsichtlich der zugewiesenen Investitionen und der Aufmerksamkeit für die Energieeffizienz unserer Gebäude zu erreichen.

Wie Sie sehen, habe ich eine ziemlich umfangreiche Agenda für das neue CTP-Mandat und es gibt mehrere Projekte, die mir sehr gefallen. Zum Beispiel das Projekt, mit dem wir Verbindungen zwischen den Bewohnern unserer Parks und den Absolventen von Schulen und Gymnasien in den umliegenden Gemeinden herstellen.

Interview übersetzt aus dem rumänischen Original von Real Estate Magazine, April 2019, Verknüpfung.