Schwerpunkt: Herausforderungen und Chancen im Logistikgeschäft

Wachsende Online-Verkäufe erfordern im Vergleich zu wachsenden traditionellen Einzelhandelsumsätzen mehr Lagerfläche, um die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen. E-Commerce-Unternehmen, insbesondere Pure-Player, verfügen über keine Einzelhandelsgeschäfte, in denen Produkte gelagert werden können. Sie verfügen außerdem über ein breiteres Produktangebot und werden vom Markt zu immer kürzeren Lieferzeiten gedrängt, was größere Logistikzentren und mehr Lieferstationen auf der letzten Meile in der Nähe der Kunden bedeutet. Und dann gibt es noch Retouren: Wenn ein Kunde online einkauft, ist er sich über das Produkt, das er kauft, nicht hundertprozentig sicher und schickt es daher zurück, wenn es nicht seinen Erwartungen entspricht. Dann gibt es Artikel wie Kleidung, Schuhe usw., bei denen Kunden tendenziell verschiedene Modelle oder Größen kaufen und diejenigen zurückgeben, die beim endgültigen Anprobieren nicht passen oder nicht gefallen.

Laut CBRE ist E-Commerce der Treiber für größere und höhere Lagerkapazitäten. E-Commerce-Benutzer benötigen zusätzliche Bodenfläche und Deckenhöhe für Lagerregale, Förderbänder und andere hochentwickelte Geräte, um Massensendungen schnell aufzuteilen und Waren für den Vertrieb vorzubereiten. Solche Lager sind möglicherweise der letzte Ort, an dem Waren verpackt werden, bevor sie den Verbraucher erreichen. Es braucht einfach mehr Platz, um diese Art von Arbeit zu erledigen – mehr Leute, mehr Maschinen und mehr Regale für die eigentlichen Dinge. Es wird einfach chaotischer, wenn große Sendungen in kleine Sendungen aufgeteilt werden.

Was suchen Logistik- und E-Commerce-Unternehmen in Bezug auf Standorte und die Art der Aktivitäten, die sie dort betreiben?
In der E-Commerce-Lieferkette gibt es viele Teile mit unterschiedlichen Anforderungen an die Art und den Standort von Lagern. Allen gemeinsam ist jedoch, dass die Lager gut zugänglich sein müssen, um eine pünktliche Lieferung zum nächsten Lager innerhalb der Lieferkette oder zum Endverbraucher zu gewährleisten.

Es besteht ein deutlicher Unterschied zu klassischen Logistik-Hub-Spoke-Modellen. Im Vergleich zu herkömmlichen Lagerhäusern sind die Lagerhäuser größer und höher, in denen entweder mehr Menschen arbeiten oder höhere Kapitalinvestitionen getätigt werden. Diese Auswirkungen variieren in den verschiedenen CEE-Ländern, in denen wir tätig sind. Wir sehen einen höheren Automatisierungsgrad und weniger arbeitsintensive Abläufe an Standorten mit höheren Kosten und geringerer Verfügbarkeit von Arbeitskräften und umgekehrt, wo Arbeitskräfte besser verfügbar oder kostengünstiger sind.

CTP ist davon überzeugt, dass E-Commerce zwar immer noch einen kleinen Teil unseres aktuellen Portfolios ausmacht, aber ein Wachstumsmarkt ist. Und wir tätigen strategische Investitionen in Grundstücke für zukünftige A-Klasse-Projekte, insbesondere rund um die großen CEE-Hauptstädte Prag, Bratislava, Budapest, Bukarest und Belgrad, weil wir den Trend sehen, dass E-Commerce-Kunden mehr Fläche benötigen.