La Difesa torna in Europa Centrale

Per gran parte degli ultimi tre decenni, la produzione di armamenti in Europa ha significato consolidamento, non espansione. Le linee di produzione sono state chiuse. La capacità produttiva è diminuita. I governi hanno trattato i bilanci per la difesa come qualcosa da ridurre, non da sviluppare. Gli stock di armamenti sono stati considerati investimenti politicamente scomodi, e il continente ha acquisito la consuetudine di affidare l’outsourcing sia della produzione che, in alcuni casi, della dipendenza strategica verso gli alleati di altri paesi.

Quella era è finita.

Since 2022, Europe’s defence industry has been rebuilding at a pace few analysts expected. EU ammunition production capacity alone rose from around 300,000 rounds a year in 2022 to an estimated 2 million by the end of 2025, a rate of industrial expansion that the Financial Times has described as three times faster than typical peacetime growth. In Germany, domestic defence orders rose by more than 50% in late 2025 compared with already-elevated post-invasion levels. Rheinmetall, once a mid-sized industrial name best known for automotive components, reported revenues of nearly €10 billion in 2024, with profits rising sharply and order backlogs stretching years out. Analysts now expect European defence company revenues, in aggregate, to grow by more than 10% annually for the next decade.

Tutto questo non si sta verificando uniformemente in tutto il continente. Si sta verificando in modo sproporzionato nell'Europa centrale e orientale, e le ragioni di ciò sono importanti per chiunque pensi dove si posizionerà la prossima ondata di capacità produttiva industriale.

Key Takeaways 

• EU ammunition capacity rose from around 300,000 rounds a year in 2022 to an estimated 2 million by the end of 2025.
• Funding is large and dated: SAFE offers up to €150 billion of long-term loans, and EDIP provides €1.5 billion in grants for 2026 and 2027.
• The build-up is concentrated in Poland, Slovakia, Hungary, Romania and the Baltics, close to the war in Ukraine and on top of dormant industrial know-how.
• Defence tenants need heavier floor loads, dangerous-goods permitting, high security and speed. The constraint is facilities that can be permitted and made operational fast enough.

Perché l’Oriente si sta muovendo più velocemente

La geografia è la ragione principale. La Polonia, la Slovacchia, l’Ungheria, la Romania e gli Stati baltici sono più vicini alla guerra in Ucraina, e questa vicinanza si è tradotta direttamente in urgenza. Gli osservatori del settore industriale descrivono l’espansione della regione come guidata innanzitutto da questa vicinanza, con la velocità che ora rappresenta il limite determinante: velocità per costruire capacità aggiuntive, velocità per incrementare quanto già esistente e velocità per portare nuovi prodotti di difesa sul mercato prima che la necessità operativa si risolva.

But there is a second, less obvious factor: much of this region has defence manufacturing in its industrial memory. Former Czechoslovakia, Poland, Bulgaria, and Romania were once significant arms exporters, supplying markets across the Middle East, Africa, Asia, and Latin America. That industrial base didn’t disappear so much as go dormant. Rearmament is now reactivating it, and in several cases the underlying engineering knowledge, supplier relationships, and skilled labour pools never fully left.

The scale of the funding behind this shift is hard to overstate. The EU’s SAFE loan instrument makes roughly €150 billion available for defence procurement, with a firm 2030 delivery deadline and Poland positioned as one of the largest beneficiaries. Separately, the European Defence Industry Programme has launched with €1.5 billion for 2026 and 2027, split across industrial reinforcement, common procurement, and shared defence projects, all aimed at expanding manufacturing output and strengthening supply chains across the continent. The 2030 deadline attached to SAFE funding is not a suggestion. Given the lead times involved in both equipment delivery and the capacity investments needed to support it, meeting it will require compressing timelines that, under peacetime procurement rules, would normally take considerably longer.

Which Central European Countries Are Leading? 

Alcuni dei segnali più evidenti si stanno manifestando a livello di paese:

• Ungheria‘s Zrínyi 2026 program ha adottato un approccio distintivo, costruendo la riindustrializzazione da zero anziché semplicemente attirare investimenti esteri. La sua joint venture con Rheinmetall per la produzione del veicolo di combattimento per l’infanteria Lynx dà allo Stato un’azione di partecipazione del 49% attraverso una società di partecipazione statale, non solo un ruolo di hosting. L’Ungheria ha adottato un approccio simile con Airbus Helicopters, acquisendo un interesse diretto del 30% nella sua fabbrica di Gyula.
• Polonia Stiamo ampliando la capacità di equipaggiamento di veicoli corazzati, sistemi di difesa aerea e sistemi di intercettazione dei droni, e abbiamo stanziato oltre 2 miliardi di euro del nostro piano di aiuti per la sicurezza in particolare per le tecnologie di difesa ucraine, pur nel momento in cui la maggior parte dei fondi è ancora necessaria per arrivare all’industria nazionale. La Polonia ha inoltre iniziato a sviluppare un sistema mobile di difesa dai droni che combina sensori, guerra elettronica e droni intercettatori.
• Slovacchia e Romania Sono sempre più coinvolti nelle catene di approvvigionamento delle piattaforme più grandi, dalle componenti dei veicoli alle attività di ingegneria e logistica, mentre i principali contractor cercano di ridurre il rischio legato alla dipendenza da singoli paesi.
• Ucraina È integrato direttamente nella base industriale europea della difesa, con linee di produzione per droni progettati in Ucraina già operative in Polonia, Germania, nei Paesi baltici e nel Regno Unito, e dieci centri di esportazione ucraini previsti per il 2026.

What Does the Defence Boom Cover Beyond Tanks and Ammunition? 

Uno dei cambiamenti più interessanti in questo ciclo di riarmamento è la sua portata: gli analisti che seguono il settore sottolineano almeno cinque aree distinte che traggono beneficio dall’aumento delle spese, ciascuna delle quali richiede una diversa tipologia di capacità industriale e tecnica.

Droni e sistemi senza pilota Sono diventati il segmento in più rapida crescita. L’iniziativa dell’UE per la difesa dai droni, lanciata all’inizio del 2026, mira a costruire un sistema di difesa contro i droni a livello continentale entro il 2027. Il produttore tedesco Quantum Systems, il cui drone Vector è stato testato in combattimento in Ucraina, è diventato uno dei protagonisti più importanti della regione, con una crescita parallela delle entrate sia militari che commerciali. In aprile 2026 Germania e Ucraina hanno firmato un pacchetto di difesa da 4 miliardi di euro che include la produzione congiunta di droni.

Semiconduttori e elettronica per uso militare rappresentano una dipendenza scomoda che l’Europa sta cercando di colmare. Le moderne piattaforme, dalle unità di guida missilistica ai sistemi di comunicazione crittografati, sono alimentate da sofisticati processori che il continente ha importato storicamente dagli Stati Uniti, mentre la produzione viene affidata a fonderie asiatiche. Il finanziamento per il rafforzamento industriale del programma EDIP è destinato in parte a colmare proprio questo gap.

Industria manifatturiera a forte intensità di utilizzo di metalli La Germania è uno dei beneficiari più evidenti. Le navi, i veicoli corazzati, i sistemi d’artiglieria e i lanciamissili sono, fondamentalmente, realizzati in metallo e gli analisti stimano che circa il 40% della spesa militare incrementale dell’Europa andrà a finanziare l’acquisto di attrezzature fortemente dipendenti dal metallo, quasi il doppio della norma tipica della NATO per questa categoria. Questo è un segmento in cui la già esistente capacità industriale pesante dell’Europa centrale e le forze di lavoro formate per supportarla si traducono quasi direttamente in cifre.

Cibersicurezza È diventata silenziosamente una categoria di crescita legata alla difesa a sé stante. I ricavi europei nel settore della sicurezza informatica sono cresciuti 10% anno su anno fino ad aprile 2026, mentre il segmento delle soluzioni per la gestione dell’identità e dell’accesso, il segmento più direttamente legato alla protezione dei sistemi governativi e militari, ha registrato una crescita del 18%. Poiché la tecnologia sottostante serve sia acquirenti militari che commerciali, la spesa per la difesa sta trainando con essa anche gli investimenti più ampi nel settore della sicurezza.

Produzione aerospaziale Questo aspetto completa l’immagine, anche se non esclusivamente per uso militare. GE Aerospace ha annunciato investimenti per oltre 110 milioni di euro in nuove attività produttive europee per il 2026 solo, tra cui 15 milioni di euro in Polonia per attrezzature di levigatura e lavorazione meccanica e 8 milioni di euro in Repubblica Ceca per lavorazione e assemblaggio di precisione, oltre a programmi di sviluppo del personale che raggiungono migliaia di studenti in tutta la regione.

La capacità sovrana cambia l'equazione immobiliare

Quest’anno nella copertura sull’industria della difesa si riscontra una frase ricorrente: la capacità sovrana. Si riferisce alla capacità di produrre tecnologie militari fondamentali all’interno dell’Europa, anziché affidarsi alle importazioni provenienti dagli Stati Uniti o dai fornitori asiatici. Questo singolo cambiamento nel modo di pensare strategico ha conseguenze dirette sul modo in cui e dove viene realizzata la capacità produttiva.

La produzione di difesa non è come un normale settore industriale. Di solito prevede:

• Carichi di carico più pesanti e specifiche strutturali per l’assemblaggio di veicoli blindati e munizioni
• Specialised permitting for hazardous materials and dangerous goods, often falling under Seveso-level regulation
• Richieste di sicurezza e controllo dell’accesso più elevate rispetto agli spazi logistici o produttivi tradizionali
• La vicinanza ai cluster industriali esistenti nel settore della difesa e una forza lavoro qualificata e autorizzata per la sicurezza
• Tempi di consegna misurati in base a scadenze governative rigorose, non ai cicli tipici dei contratti di locazione commerciale

Governments and prime contractors alike are discovering that the constraint on rearmament isn’t only funding. It’s finding facilities that can be permitted, built, and made operational fast enough to matter. Industry analysts have consistently flagged workforce shortages and supply chain bottlenecks, particularly in electronics and specialised materials, as the practical limits on how quickly capacity can scale, even now that money is no longer the obstacle it once was.

C’è anche una tensione strutturale che merita di essere dichiarata onestamente. La ricerca che confronta i modelli di difesa industriale in tutta l’Europa centrale e orientale ha rilevato che, sebbene queste economie siano in genere profondamente integrate con il capitale e le catene di approvvigionamento dell’Europa occidentale nelle loro industrie civili, storicamente hanno isolato i loro settori della difesa dallo stesso livello di penetrazione straniera. Il modello di co-proprietario statale dell’Ungheria con Rheinmetall e Airbus Helicopters riflette direttamente questo istinto. Per i fornitori di strutture e i partner industriali che operano nella regione, questo significa che il ruolo più duraturo tende a essere quello di abilitare le infrastrutture e la velocità di consegna, piuttosto che il possesso dell’attivo industriale della difesa stesso.

What Does Central Europe’s Industrial Map Look Like for Defence? 

I paesi meglio in grado di cogliere questa opportunità presentano un profilo specifico: infrastrutture industriali già esistenti, una forza lavoro qualificata nel settore manifatturiero, sviluppatori dotati di competenze interne per la concessione delle autorizzazioni per impianti complessi o ad uso pericoloso, e terreni disponibili e già autorizzati a disposizione sufficienti per procedere con rapidità secondo le esigenze del momento.

Questa combinazione è stata storicamente il mercato principale di CTP e il settore della difesa è già presente all’interno di essa. Oggi, produttori come KNDS, Dynamit Nobel Defence, Safran, Latecoere, Honeywell e Demgy EIS operano all’interno della rete CTPark. See Storie dei clienti e Le nostre soluzioni for some examples.

What that work has surfaced is a fairly consistent set of requirements. A permitted landbank close to existing industrial parks. In-house teams that handle zoning and dangerous goods permitting directly rather than outsourcing it. A high-security baseline including stand-alone buildings, controlled access environments, and 24 hour monitoring. Flexible construction that can absorb changes mid-build as technical requirements evolve. And customisation experience spanning clean rooms, electrostatic discharge flooring, and vibration-free laboratories.

Those are the capabilities defence-adjacent manufacturing needs, whether the buyer is a prime contractor, a Tier 1 supplier, or a company scaling into the sector for the first time. Clean-room and compliance-ready requirements overlap strongly with life science, as covered in Dove la Pharma sta investendo nei paesi dell’Europa centro-orientale. 

Defence’s return to Central Europe isn’t a temporary spike tied to a single conflict. It reflects a structural decision by European governments to rebuild sovereign industrial capacity for the long term, backed by the kind of multi-year, multi-billion-euro funding commitments that don’t unwind quickly even if the security situation eventually stabilizes. For the region’s industrial real estate market, that means demand for specialised, fast-to-deliver, compliance-ready space is only getting started.

Scalare la produzione di difesa o a doppio uso in Europa centrale? Prenota un appuntamento con i team locali di CTP oppure ottieni il CTP Defence Playbook, che contiene cinque strategie comprovate per la velocità, il capitale, la conformità, la crescita e l’ingresso nel mercato.

Author – CTP Research Team
Last updated  – 16 October 2026