Rozhovor s Richardom Wilkinsonom, finančným riaditeľom

GRID: Môžete opísať niektoré svoje povinnosti a ciele v blízkej budúcnosti?
Vďaka skúsenostiam v Erste som dobre spoznal spoločnosť CTP zvonku a získal som dobrý prehľad a pochopenie potrieb, ktoré sú pre rast a úspech spoločnosti, ako je CTP, nevyhnutné.
Spoločnosť CTP ako líder na trhu bude svojim klientom vždy poskytovať nadštandardné služby. Spoločnosť CTP poskytuje viac ako len komerčný rozvoj, zaväzuje sa poskytovať komplexné služby, a to je pre mňa dôležité. Bolo to ľahké rozhodnutie pridať sa k CTP, pretože Remona a to, čo tu vybudoval, veľmi obdivujem.
Do spoločnosti som nastúpil s túžbou pomôcť dosiahnuť ďalší krok v jej rastovej fáze: dosiahnuť portfólio s rozlohou 10 miliónov m². Jednou z mojich prvých povinností bude zaviesť nové IT a účtovné systémy, ktoré umožnia plynulý rast. Po druhé, plánujem zlepšiť - rozšíriť a prehĺbiť - základňu financovania potrebnú na financovanie tohto rastu.
Z mojich skúseností vyplýva, že vzťah medzi bankou a jej klientmi je založený na dôvere v úspešnú budúcnosť klienta, ktorá sa odráža v jeho kľúčových finančných ukazovateľoch. Tento vzťah sa netýka výlučne posudzovania rizika a s ním súvisiacich podmienok úveru. Existuje aj poradenská úloha: zdieľanie trhového know-how a odborných znalostí.
Mojou úlohou ako finančného riaditeľa skupiny je podporovať ďalší rast a rozvoj spoločnosti CTP a pomáhať nám plnou rýchlosťou dosahovať naše ciele. To znamená riadiť vzťahy s našimi bankovými partnermi, aby sme mohli financovať náš cieľový rast o 1 milión m² ročne a podporovať rast našich zákazníkov. Naše LTV (pomer úveru k hodnote) je 49% v pôsobivých 95 nehnuteľnostiach a s nárastom veľkosti prichádza aj nárast zložitosti. S rastom veľkosti a sily spoločnosti na všetkých alebo cieľových trhoch bude musieť spoločnosť CTP ešte lepšie prispôsobiť svoju platformu miestnym podmienkam. Čerpanie z vlastných rozsiahlych skúseností z rôznych krajín a oddelení s cieľom zdieľať osvedčené postupy.

Aké trendy podľa vás ovplyvňujú krajiny, v ktorých pôsobíme?
Ak sa pozrieme na strednú a východnú Európu, Česká republika a Slovensko sú obľúbenými miestami pre výrobu a skladovanie pre susediace rozvinuté ekonomiky Nemecka a Rakúska. Okrem blízkosti k týmto krajinám sa Česi môžu pochváliť aj fantastickými technickými školami a solídnou cestnou a diaľničnou infraštruktúrou. Maďarsko a Rumunsko sa čoraz viac zameriavajú na ekonomiku služieb. Maďarsko dosahuje výkonnosť nad priemerom strednej a východnej Európy. A Rumunsko, obrovská krajina, prechádza z poľnohospodárstva a zlepšuje svoje diaľnice. Zatiaľ čo Česká republika môže mať relatívne komplikovaný právny a povoľovací proces, Rumunsko je v súčasnosti otvorenejšie novým projektom a investíciám, čo sa odráža v medziročnom poklese miery nezamestnanosti, ako aj v očakávanom lepšom medziročnom raste HDP v porovnaní s ostatnými krajinami SVE. Netreba dodávať, že sa to pozitívne odrazí v realitnom biznise a na CTP.

Miera nezamestnanosti v strednej a východnej Európe naďalej klesá, takže ľudia sú ochotnejší míňať peniaze. Rast v regióne ako celku bol v prvom štvrťroku 2018 zaznamenaný na úrovni 4,4% ročne. V porovnaní so zvyškom Európy ponúka SVE naďalej nižšiu daňovú sadzbu, solídne právne predpisy a vysoko motivované a vzdelané obyvateľstvo. On-line maloobchod je na vzostupe a tento sektor zaznamenáva komenzovaný nárast prevádzkových investícií. Mnohí medzinárodní maloobchodníci sa zameriavajú na expanziu v tomto regióne s miestnou výrobou aj logistikou. Čo pre nás znamená sklady a významný potenciál rastu pre nás aj našich zákazníkov.

Čo považujete za hlavné výzvy, ktorým bude CTP čeliť v budúcnosti?
Naším cieľom je zväčšiť naše portfólio na 10 miliónov m². A pri tomto raste vidím výzvu v tom, aby sme si zachovali nášho podnikateľského ducha a zároveň sa vyhli zložitosti, ktorá spomaľuje iné spoločnosti. Vzdelaní a skúsení ľudia využívajúci správne systémy a nástroje sú dva kľúčové piliere úspechu. Stručne povedané, sústredím sa na tieto dve oblasti: ľudia a čísla. Musíme posilniť postavenie našich ľudí a umožniť im uplatniť svoj názor. Chceme našich ľudí podporovať, vychovávať a získavať z nich to najlepšie a nechať ich, aby to spoločnosti vrátili. Chceme zabezpečiť, aby im naše procesy a štruktúry umožňovali podstupovať určité riziko aj prijímať lepšie rozhodnutia. Uvedomujeme si dôležitosť učenia sa z úspechov a chýb. Rovnako musíme zabezpečiť, aby sme používali najlepšie nové technológie na zlepšenie energetickej účinnosti našich budov a šetrili peniaze našich klientov.

Čo vidíte mimo sveta nehnuteľností, čo by mohlo ovplyvniť CTP, či už pozitívne alebo negatívne?
Keďže väčšina našich klientov pôsobí v energeticky náročných odvetviach - vo výrobe, logistike atď. - sú veľmi citliví na prevádzkové náklady. Spoločnosť CTP musí na to reagovať a neustále zlepšovať naše budovy s cieľom znížiť celkové náklady na prevádzku. Nielen budovy, ale aj naše parky musia byť navrhnuté a postavené tak, aby pomáhali znižovať ich celkovú energetickú stopu. To bude aj v budúcnosti trvalou výzvou.
Niektorí hovorili o tom, že očakávané vyššie úrokové sadzby ovplyvnia naše podnikanie. Hoci všetky podniky v súčasnosti profitujú z nedávnych historicky nízkych sadzieb, prostredníctvom konzervatívnych zabezpečovacích operácií sa snažíme dosiahnuť fixné sadzby na približne 80% nášho portfólia.