Интервју са Ричардом Вилкинсоном, финансијским директором

ГРИД: Можете ли описати неке од ваших одговорности и шта су ваши циљеви у блиској будућности?
Кроз своје искуство у Ерсте-у, добро сам упознао ЦТП споља, и то ми је дало солидан преглед и добро разумевање потреба које су инхерентне за раст и успех компаније као што је ЦТП.
ЦТП, као лидер на тржишту, увек ће својим клијентима пружати услуге изнад стандарда. Пружајући више од само комерцијалног развоја, ЦТП је посвећен пуној услузи, и то ми је важно. Била је лака одлука да се придружим ЦТП-у, јер се дивим Ремону и ономе што је овде изградио.
Придружио сам се компанији са жељом да помогнем у остварењу следећег корака у њеној фази раста: до портфеља од 10 милиона м². Да бих то урадио, једна од мојих првих одговорности биће имплементација нових ИТ и рачуноводствених система који ће помоћи да се омогући несметан раст. Друго, планирам да побољшам – и проширим и продубим – базу финансирања која је потребна за финансирање овог раста.
Из мог искуства, однос између банке и њених клијената заснива се на поверењу у успешну будућност клијента, што се огледа у њиховим финансијским кључним показатељима учинка. Овај однос се не односи само на процену ризика и повезаних услова зајма. Постоји и саветодавна улога: дељење тржишног знања и стручности.
Као финансијски директор Групе, мој посао је да подржим континуирани раст и развој ЦТП-а и помогнем нам да идемо ка нашим циљевима пуном брзином. То значи да управљамо односима са нашим банкарским партнерима, тако да можемо финансирати наш циљани раст од 1 милион м² годишње, и подржати раст наших клијената. Наш ЛТВ (стопа зајма према вредности) је 491ТП3Т у импресивних 95 некретнина, а са повећањем величине долази и до повећања сложености. Како компанија расте у величини и снази на свим или циљаним тржиштима, ЦТП ће морати још боље да прилагоди своју платформу локалним условима. Ослањајући се на сопствено искуство из различитих земаља и одељења како бисмо поделили најбоље праксе.

Који су неки од трендова које видите да утичу на земље у којима послујемо?
Ако погледамо ЦИЕ, Чешка и Словачка су омиљена места за производњу и складиштење за суседне развијене привреде Немачке и Аустрије. Осим близине овим земљама, Чеси се могу похвалити и фантастичним техничким школама и солидном инфраструктуром путева и аутопутева. Мађарска и Румунија су све више фокусиране на услужну економију. Мађарска има учинак изнад просека ЦИЕ. А Румунија, огромна земља, прелази са пољопривреде и побољшава своје аутопутеве. Док Чешка Република можда има релативно компликован правни процес и процес издавања дозвола, тренутно је Румунија отворенија за нове пројекте и инвестиције, а то се огледа у смањењу стопе незапослености у односу на исти период претходне године, као иу годишњем расту БДП-а за који се очекује да ће бити бољи у цом. -парирање са другим земљама ЦИЕ. Непотребно је рећи да ће се ово позитивно одразити на пословање некретнинама и на ЦТП.

Стопа незапослености у ЦИЕ наставља да опада, тако да су људи спремнији да троше новац. Раст у региону, у целини, достигао је 4,41 ТП3Т годишње у првом кварталу 2018. У односу на остатак Европе, ЦИЕ наставља да нуди нижу пореску стопу, са солидним прописима и високо мотивисаним и образованим становништвом. Он-лине малопродаја је у порасту и овај сектор биљежи значајан пораст оперативних инвестиција. Многи међународни трговци на мало фокусирају се на ширење у овом региону и локалном производњом и логистиком. Што за нас значи складишта и значајан потенцијал раста како за нас тако и за наше купце.

Гледајући унапред, шта видите као главне изазове са којима се ЦТП суочава?
Па, наш циљ је да повећамо наш портфолио на 10 милиона м². И са овим растом, изазов који видим је у одржавању нашег предузетничког духа, а да истовремено избегавамо сложеност која успорава друге компаније. Образовани и искусни људи који користе праве системе и алате су два кључна стуба успеха. Укратко, мој фокус ће бити на ово двоје: људи и бројеви. Морамо да оснажимо наше људе и дозволимо им да испоље своје гледиште. Желимо да промовишемо, негујемо и да извучемо најбоље од наших људи и да им дозволимо да то врате компанији. Желимо да осигурамо да наши процеси и структуре омогућавају да преузму одређени ризик и да доносе боље одлуке. Препознајемо важност учења из успеха и грешака. Такође, морамо да осигурамо да користимо најбољу нову технологију за побољшање енергетске ефикасности наших зграда и уштеду новца наших клијената.

Шта видите изван света некретнина што може утицати на ЦТП, и позитивно и негативно?
Пошто велика већина наших клијената послује у енергетски интензивним индустријама – производњи, логистици, итд. – они су веома осетљиви на оперативне трошкове. ЦТП треба да одговори на ово и да стално побољшава наше зграде како би смањио укупне трошкове становања. Не само зграде, већ и наше паркове треба пројектовати и градити на начин који помаже у смањењу њиховог укупног енергетског отиска. Ово ће бити стални изазов у будућности.
Неки су говорили о очекиваним вишим каматним стопама које утичу на наше пословање. Док сва предузећа тренутно имају користи од недавних историјски ниских стопа, кроз конзервативне операције хеџинга, покушавамо да постигнемо фиксне стопе на приближно 801ТП3Т нашег портфеља.