Interjú Richard Wilkinson pénzügyi igazgatóval

GRID: Le tudná írni néhány feladatát és a közeljövőre vonatkozó céljait?
Az Erste-nél szerzett tapasztalataim révén jól megismertem a CTP-t kívülről, és ez szilárd áttekintést és jó megértést adott egy olyan vállalat növekedéséhez és sikeréhez szükséges igényekről, mint a CTP.
A CTP piacvezetőként mindig színvonalasabb szolgáltatást nyújt ügyfeleinek. A CTP nem csupán kereskedelmi fejlesztést nyújt, hanem teljes körű szolgáltatást nyújt, és ez fontos számomra. Könnyű döntés volt csatlakozni a CTP-hez, mivel nagy csodálattal tekintek Remonra és arra, amit itt felépített.
Azzal a szándékkal csatlakoztam a vállalathoz, hogy segítsek a növekedési szakasz következő lépésének elérésében: a 10 millió m²-es portfólió elérésében. Ennek érdekében az egyik első feladatom az lesz, hogy új informatikai és számviteli rendszereket vezessek be, amelyek elősegítik a zökkenőmentes növekedést. Másodszor, a növekedés finanszírozásához szükséges finanszírozási bázis javítását - mind szélesítését, mind elmélyítését - tervezem.
Tapasztalatom szerint a bank és ügyfelei közötti kapcsolat az ügyfél sikeres jövőjébe vetett bizalmon alapul, amelyet a pénzügyi teljesítménymutatók tükröznek. Ez a kapcsolat nem kizárólag a kockázatok és a kapcsolódó hitelfeltételek értékelésére irányul. Van egy tanácsadói szerep is: a piaci know-how és szakértelem megosztása.
Csoport pénzügyi igazgatóként az a feladatom, hogy támogassam a CTP folyamatos növekedését és fejlődését, és segítsek abban, hogy teljes sebességgel haladjunk céljaink felé. Ez a banki partnereinkkel való kapcsolatok kezelését jelenti, hogy finanszírozni tudjuk a kitűzött évi 1 millió m²-es növekedést, és támogatni tudjuk ügyfeleink növekedését. LTV-nk (hitel/érték arány) 49% a lenyűgöző 95 ingatlanon, és a méret növekedésével együtt jár a komplexitás növekedése is. Ahogy a vállalat mérete és ereje növekszik a célpiacokon vagy a célpiacokon, a CTP-nek még jobban hozzá kell igazítania a platformját a helyi körülményekhez. Saját széleskörű tapasztalatainkra támaszkodva a különböző országokban és részlegeken a legjobb gyakorlatok megosztása érdekében.

Milyen tendenciákat lát, amelyek hatással vannak azokra az országokra, ahol működünk?
Ha a közép- és kelet-európai országokat nézzük, a Cseh Köztársaság és Szlovákia a szomszédos fejlett gazdaságok, Németország és Ausztria számára a termelés és raktározás kedvelt helyszínei. Az említett országokhoz való közelségük mellett a csehek fantasztikus műszaki iskolákkal és szilárd közúti és autópálya infrastruktúrával is büszkélkedhetnek. Magyarország és Románia egyre inkább a szolgáltató gazdaságra összpontosít. Magyarország a közép-kelet-európai átlag felett teljesít. A hatalmas országnak számító Románia pedig átáll a mezőgazdaságról és javítja autópályáit. Míg a Cseh Köztársaságban viszonylag bonyolult a jogi és engedélyezési folyamat, addig Románia jelenleg nyitottabb az új projektek és beruházások iránt, és ez a munkanélküliségi ráta éves szintű csökkenésében, valamint a GDP éves szintű növekedésének a többi kelet-közép-európai országgal összehasonlítva várhatóan jobb ütemű növekedésében mutatkozik meg. Mondanom sem kell, hogy ez pozitívan fog hatni az ingatlanüzletágra és a CTP-re.

A munkanélküliségi ráta Közép- és Kelet-Európában tovább csökken, így az emberek hajlandóbbak pénzt költeni. A régió egészét tekintve a növekedés 2018 első negyedévében éves szinten 4,4% volt. Európa többi részéhez képest KKE továbbra is alacsonyabb adókulccsal, szilárd szabályozással és magasan motivált és képzett lakossággal rendelkezik. Az online kiskereskedelem egyre nagyobb teret nyer, és ebben az ágazatban a működési beruházások komenzoros növekedése figyelhető meg. Számos nemzetközi kiskereskedő összpontosít arra, hogy helyi termeléssel és logisztikával terjeszkedjen ebben a régióban. Ami számunkra raktárakat és jelentős növekedési potenciált jelent mind számunkra, mind ügyfeleink számára.

Előre tekintve, mit lát a CTP előtt álló fő kihívások között?
Nos, a célunk az, hogy portfóliónkat 10 millió m²-re növeljük. És ezzel a növekedéssel a kihívást abban látom, hogy megőrizzük vállalkozói szellemünket, ugyanakkor elkerüljük a más vállalatokat lassító bonyolultságot. A megfelelő rendszereket és eszközöket használó, képzett és tapasztalt emberek a siker két fontos pillére. Röviden, én erre a kettőre fogok összpontosítani: az emberekre és a számokra. Fel kell hatalmaznunk az embereinket, és hagynunk kell, hogy gyakorolják a saját nézőpontjukat. Elő akarjuk mozdítani, ápolni és a legjobbat akarjuk kihozni az embereinkből, és hagyni, hogy ezt visszaadják a vállalatnak. Biztosítani akarjuk, hogy folyamataink és struktúráink lehetővé tegyék számukra, hogy bizonyos mértékű kockázatot vállaljanak és jobb döntéseket hozzanak. Felismerjük a sikerekből és hibákból való tanulás fontosságát. Biztosítanunk kell továbbá, hogy a legjobb új technológiát használjuk az épületeink energiahatékonyságának javítása és ügyfeleink pénzének megtakarítása érdekében.

Mit lát az ingatlanvilágon kívül, ami pozitívan és negatívan is befolyásolhatja a CTP-t?
Mivel ügyfeleink túlnyomó többsége energiaigényes iparágakban - például a feldolgozóiparban, a logisztikában - tevékenykedik, nagyon érzékenyek a működési költségekre. A CTP-nek erre reagálnia kell, és folyamatosan fejlesztenie kell épületeinket, hogy csökkentsük a teljes használati költséget. Nemcsak az épületeket, hanem a parkjainkat is úgy kell megtervezni és megépíteni, hogy azok teljes energiafogyasztása csökkenjen. Ez a jövőben is folyamatos kihívás lesz.
Néhányan beszéltek arról, hogy a várhatóan magasabb kamatlábak hatással lesznek az üzletmenetünkre. Bár jelenleg minden üzletág részesül a közelmúltban történelmi mélyponton lévő alacsony kamatlábakból, konzervatív fedezeti műveletek révén portfóliónk mintegy 80%-jénél igyekszünk fix kamatlábat elérni.