Rozhovor s Richardem Wilkinsonem, finančním ředitelem

GRID: Můžete popsat některé ze svých povinností a jaké jsou vaše cíle pro nejbližší budoucnost?
Díky zkušenostem v Erste jsem společnost CTP dobře poznal zvenčí a získal jsem tak solidní přehled a dobré pochopení potřeb, které jsou pro růst a úspěch společnosti, jako je CTP, nezbytné.
Společnost CTP jako lídr na trhu bude svým klientům vždy poskytovat nadstandardní služby. Společnost CTP poskytuje více než jen komerční development, je odhodlána poskytovat komplexní služby, a to je pro mě důležité. Bylo pro mě snadné se rozhodnout, že se připojím ke společnosti CTP, protože Remona a to, co zde vybudoval, velmi obdivuji.
Do společnosti jsem nastoupil s přáním pomoci dosáhnout dalšího kroku v její růstové fázi: dostat se na 10 milionů m² portfolia. Za tímto účelem bude jednou z mých prvních povinností zavést nové IT a účetní systémy, které pomohou umožnit plynulý růst. Za druhé mám v plánu zlepšit - jak rozšířit, tak prohloubit - základnu financování potřebnou k financování tohoto růstu.
Z mých zkušeností vyplývá, že vztah mezi bankou a jejím klientem je založen na důvěře v úspěšnou budoucnost klienta, která se odráží v jeho klíčových finančních ukazatelích. Tento vztah se netýká pouze hodnocení rizika a souvisejících úvěrových podmínek. Je zde také poradenská role: sdílení know-how a odborných znalostí o trhu.
Mým úkolem jako finančního ředitele skupiny je podporovat další růst a rozvoj společnosti CTP a pomáhat nám plnou rychlostí dosahovat našich cílů. To znamená řídit vztahy s našimi bankovními partnery tak, abychom mohli financovat náš cílový růst o 1 milion m² ročně a podporovat růst našich zákazníků. Naše LTV (poměr úvěru k hodnotě) je 49% v působivých 95 nemovitostech a s nárůstem velikosti přichází také nárůst složitosti. S růstem velikosti a síly společnosti na všech nebo cílových trzích bude muset společnost CTP ještě lépe přizpůsobit svou platformu místním podmínkám. Čerpat z vlastních rozsáhlých zkušeností z různých zemí a oddělení s cílem sdílet osvědčené postupy.

Jaké trendy podle vás ovlivňují země, kde působíme?
Pokud se podíváme na střední a východní Evropu, Česká republika a Slovensko jsou oblíbenými místy pro výrobu a skladování pro sousední vyspělé ekonomiky Německa a Rakouska. Kromě blízkosti k těmto zemím se Češi mohou pochlubit také fantastickými technickými školami a solidní silniční a dálniční infrastrukturou. Maďarsko a Rumunsko se stále více zaměřují na ekonomiku služeb. Maďarsko dosahuje nadprůměrných výsledků ve střední a východní Evropě. A Rumunsko, obrovská země, přechází ze zemědělství a zlepšuje své dálnice. Zatímco Česká republika může mít poměrně komplikovaný právní a povolovací proces, Rumunsko je v současné době otevřenější novým projektům a investicím, což se odráží v meziročním poklesu míry nezaměstnanosti a také v očekávaném lepším meziročním růstu HDP v porovnání s ostatními zeměmi střední a východní Evropy. Není třeba dodávat, že se to pozitivně odrazí v realitním byznysu a na CTP.

Míra nezaměstnanosti ve střední a východní Evropě stále klesá, takže lidé jsou ochotnější utrácet peníze. Růst v regionu jako celku byl v prvním čtvrtletí roku 2018 zaznamenán na úrovni 4,4% ročně. Ve srovnání se zbytkem Evropy nabízí střední a východní Evropa i nadále nižší daňovou sazbu, solidní právní předpisy a vysoce motivované a vzdělané obyvatelstvo. On-line maloobchod je na vzestupu a v tomto odvětví dochází ke komenzovanému nárůstu provozních investic. Mnoho mezinárodních maloobchodníků se zaměřuje na expanzi v tomto regionu s místní výrobou i logistikou. Což pro nás znamená sklady a významný potenciál růstu pro nás i naše zákazníky.

Jaké jsou podle vás hlavní výzvy, kterým CTP čelí?
Naším cílem je rozšířit naše portfolio na 10 milionů m². A při tomto růstu vidím výzvu v tom, abychom si udrželi podnikatelského ducha a zároveň se vyhnuli složitosti, která jiné společnosti zpomaluje. Vzdělaní a zkušení lidé využívající správné systémy a nástroje jsou dva zásadní pilíře úspěchu. Stručně řečeno, budu se soustředit na tyto dvě věci: lidi a čísla. Musíme posílit postavení našich lidí a nechat je uplatnit jejich pohled na věc. Chceme naše lidi podporovat, vychovávat a získávat z nich to nejlepší a nechat je, aby to společnosti vraceli. Chceme zajistit, aby jim naše procesy a struktury umožňovaly jak podstupovat určitou míru rizika, tak činit lepší rozhodnutí. Uvědomujeme si důležitost učení se z úspěchů i chyb. Stejně tak se musíme ujistit, že používáme nejlepší nové technologie, abychom zlepšili energetickou účinnost našich budov a ušetřili peníze našich klientů.

Co vidíte mimo realitní svět, co by mohlo mít na CTP pozitivní i negativní vliv?
Protože naprostá většina našich klientů provozuje energeticky náročná odvětví - výrobu, logistiku atd. - jsou velmi citliví na provozní náklady. Společnost CTP na to musí reagovat a neustále zlepšovat naše budovy, aby se snížily celkové náklady na jejich užívání. Nejen budovy, ale i naše parky je třeba navrhovat a stavět tak, aby se snížila jejich celková energetická stopa. To bude i nadále výzvou do budoucna.
Někteří hovořili o tom, že očekávané vyšší úrokové sazby ovlivní naše podnikání. Ačkoli v současné době těží z nedávných historicky nízkých sazeb všechny podniky, prostřednictvím konzervativních zajišťovacích operací se snažíme dosáhnout fixních sazeb u přibližně 80% našeho portfolia.