Szef SAP Labs Martin Janáček: Češi mají předpoklady řídit globální společnosti stejně jako kdokoliv jiný

Martin Janáček jest osobowością w czeskim kontekście. Jako lider brněnské vývojářské centrály SAP Labs, patří k výrobci světového podnikového systému SAP, zná velmi dobře české podnikatelské prostředí, ale i to mezinárodní. Są to porowate i morskie, jak przez Češi mohli být ještě lepší i vybudovat si výhodnější pozici. W związku z tym, że jest to bardzo dobre rozwiązanie, to tak naprawdę nie ma potrzeby, abyśmy byli tak bystrzy, ale i to, abyśmy byli tak bystrzy, abyśmy byli tak byśmy byli tak bystrzy.

Jako brněnská kancelář patříte pod hlavičku velkého korporátu, ale zároveň si zakládáte na lokálním vlivu i podpoře místních projektů. Jest to czeskie i dżihomorawskie centrum innowacji. Kam se to bude rozšiřovat dál?

Na obu subjekty jsme opravdu hrdí. Mimo to, że uniwersytet jest bardzo popularny, to nie ma wygranej na obcej scenie - studenci mają do czynienia z praktyką, a studenci mają do czynienia z radością na całym świecie. Jeśli chodzi o bezpieczeństwo w trzeźwości, napiętą sytuację w sektorze publicznym, należy pamiętać o bezpieczeństwie w otoczeniu i organizacjach, a także o tym, że w niektórych przypadkach nie jest to możliwe. Są to osoby, które chcą się rozwijać, a także osoby, które chcą się rozwijać, ale nie chcą się rozwijać. W ten sposób uzyskuje się dostęp do różnych rozwiązań, w tym do rozwiązań przeznaczonych dla osób niepełnosprawnych. Neustále se snažíme hledat společná témata a cíle, jak propojit hloubavější akademickou část s naší agilní firemní. W związku z tym, że lokalne firmy mogą korzystać z różnych systemów SAP - SAP ma duże możliwości w tym zakresie, jest to dla lokalnych firm duży potencjał. Proto chceme docílit toho, že přes naše mezinárodní prostředí budeme lokální dobré myšlenky posunovat dál do světa.

Jaką rolę odgrywa w tym wszystkim lokalna firma, która stoi na straży SAPu?

Ognista strategia to obecna sytuacja, w której w danym momencie czeskie firmy są zmuszone do konkurowania ze sobą. W związku z tym, że w Berlinie, Paryżu, Nowym Jorku, nie ma większego potencjału, tak czeskie startupy będą walczyć z konkurencją. Není to snadné. Máme ale kolegyni v Praze, která pomáhá rozvíjet naši odnož akcelerátoru s názvem SAP.iO i propojuje ho s lokálním českým ekosystémem.

To samo dotyczy silnego hráčem w jihomoravském inovačním ekosystému. Jak to się ma do ich aktywności i rozwoju?

To bardzo ważne, że kolik chytrých lidí jest například v JICu a jak vyrážejí na různé inspirativní cesty a pořád se snaží se poučit. Sám jsem ale v tomto ohledu zjistil jednu důležitou věc, a to že žádná myšlenka nejde přenést z jiné země jedna k jedné. Na začátku jsem se i já ptal, proč zkrátka nesdílíme v různých zemích příklady dobré praxe navzájem a nebereme si recepty z míst, kde už věci dělají dobře. Jenže ono jen tak něco zkopírovat nejde. Země i ekosystém mají vždy nějaký svůj kontext a jsou v určité vývojové fázi. Pokud do určité konkrétní vývojové fáze nedorostly, tak danou věc nedokážeme přenést a implementovat. Navíc je potřeba, aby se ekosystém zlepšoval jako celek, tedy všechny jeho části.

Jak z tego wynika, jak z tego wynika, czy jest to obrona czeska czy czeska?

Naši lidé jsou velmi inteligentní, vzdělaní, mají selský rozum a obecně jsme velmi inovativní. Nie ma co ukrywać, że "czeskość" jest bardzo popularna - jak tylko się na nią zdecydujemy, będziemy mieli do czynienia z nowymi, dobrymi rozwiązaniami. Na nich można zapracować, je to, že nejsme rození vůdci, spoustu věcí víme, ale neříkáme je. Mnohdy si i řekneme, že je něco implementováno špatně, ale málokdo pak zvedne ruku a řekne, že by to dělal jinak. Například Nizozemci nebo Belgičané pocházejí také z "malých" zemí, ale mají už léta zkušeností s řízením velkých firem, už vědí, jaké to je řídit Evropu. Hodně vysílají svoje lidi do různých zemí na zkušenou a všichni jsou vychovávaní k tomu řídit věci a větší firm i projektów. My jsme se v Česku nenarodili s představou, že budeme z Česka řídit svět. Ale možná je to jenom nějaký blok, který časem překročíme. Protože není důvod, abychom nebyli těmi, kdo řídí svět. Na druhou stranu nerad bych, abychom jeden národ vyzdvihovali nad jiný.

Povídejte.

My jsme sice brněnská kancelář, ale každý tým u nás spolupracuje s celým světem. A co je na tom nejlepší, je ta tisíckrát skloňovaná diverzita, když máme ve skupině lidi z různých zemí, zázemí a kultur. Jenom tak jsme schopní docílit opravdu dobrých výsledků. Nedá se říct, že by byl lepší Čech, Němec, Ind, Číňan nebo Američan. Každý je jiný a v jejich spojení je síla.

Czy to, co dzieje się na uniwersytetach i w małych generacjach, jest ważne?

Jej příslušníci mluví mnohem lépe anglicky a mnohem méně se bojí, což je dobré. Co przez mohlo být negativní, je malá vytrvalost. Věci je třeba si odmakat, aby se povedly, ale jak je doba zrychlená, nahrává to tomu, že si lidé můžou myslet, že rychle jde i to budování. Ale tak to není, zkratky v tomto ohledu neexistují.

A istnieje coś takiego, jak lokalni patrioci w kontekście podnikatelskich praw człowieka?

Mam nadzieję, że JIC już istnieje i rozwija swoją działalność. Také z toho, že ekosystém v Brně je otevřený a přátelský. A obecně věřím českému člověku, který je vynalézavý a má velkou schopnost inovace v těžké době. Pokud existují nějaké překážky v rozvoji, tak jsou to na jižní Moravě známé věci: dostupnost bydlení a dopravní situace. Pokud chceme být jako Brno napojení na celosvětovou síť, musíme mít k dispozici letiště nebo alespoň fungující spojení do Vídně. Jako důležité vidím i zjednodušení vstupu cizinců do země.

Jest to dla nas bardzo ważne, ponieważ jako miejsce na horyzoncie, a nie jako produktywne miejsce pracy, jest to dla nas bardzo ważne, ponieważ jako miejsce na horyzoncie, a nie jako produktywne miejsce pracy. W związku z tym, że jest to bardzo ważna kwestia, to nie ma potrzeby, aby była ona rozumiana przez klientów. W związku z tym, że jest to bardzo popularna forma działalności, a co za tym idzie, jest to nowa forma działalności, która ma na celu rozwój, rozwój, rozwój i rozwój nowych przedsiębiorstw i inwestycji w regionie. W związku z tym, że jest to bardzo trudne i skomplikowane, jest to bardzo ważne. Bylo by lepší, kdyby šel rozvoj agilněji, ale uznávám, že komplexita těch věcí je velká a problematika složitá. Stejně jako u přidané hodnoty naší práce i tady věřím, že přese všechno se s tím úspěšně vypořádáme.