In seinem bahnbrechenden Buch Der Tod des Wettbewerbs: Führung und Strategie im Zeitalter von Business-ÖkosystemenMoore definierte ein Geschäftsökosystem als: „[…] eine Wirtschaftsgemeinschaft, die von einer Basis interagierender Organisationen und Einzelpersonen getragen wird – den Organismen der Geschäftswelt. Die Wirtschaftsgemeinschaft produziert Waren und Dienstleistungen von Wert für Kunden, die selbst Mitglieder des Ökosystems sind. Zu den Mitgliedsorganismen gehören auch Lieferanten, Hauptproduzenten, Wettbewerber und andere Interessenvertreter.“
Wie in der Natur sind nicht alle Geschäftsökosysteme gleich und es gibt keine Überlebensgarantie.
Erfolgreiche Beispiele für Geschäftsökosysteme haben in der Regel einen leitenden „Orchestrator“, der das Ökosystem vorantreibt, aber das ist nicht immer der Fall. Auch die Definition von „Orchestrator“ kann je nach den Besonderheiten des Ökosystems und seiner Teilnehmer unterschiedlich sein. Eine allgemeine Wahrheit ist, dass jedes Geschäftsökosystem seine einzigartigen Merkmale und Merkmale aufweist – das Ergebnis seiner unterschiedlichen und unterschiedlichen Mitglieder und Ziele.
Technologiegiganten wie Alphabet, Amazon, Apple, Meta und Microsoft gehören zu den namhaften Unternehmen, die Geschäftsökosysteme aus Lieferanten, Kunden und ergänzenden Drittanbietern aufbauen und leiten. Dies sind jedoch nicht die einzigen Beispiele für funktionierende Geschäftsökosysteme.
Die berühmten Technologiezentren der Welt – Silicon Valley, New York City, London, Singapur, Tokio, um nur einige zu nennen – werden ebenfalls korrekt als Geschäftsökosysteme beschrieben, obwohl sie hier nicht unbedingt um einen Hauptorchestrator herum organisiert sind. Sie werden vielmehr durch eine vielfältige Kombination von Faktoren gebildet, wobei Innovationen häufig von wettbewerbsintensiven Start-ups ausgehen, die in der Regel von Private-Equity-Fonds finanziert werden, die auf kurzfristige Renditen abzielen. Die größten Technologiezentren der Welt sind in der Regel auch ein Synonym für die besten Städte der Welt und gehören zu den teuersten Orten der Welt zum Leben und für Geschäfte.
Technologieparks bieten ein weiteres Modell für das Gedeihen eines erfolgreichen Geschäftsökosystems, indem sie das Fachwissen und die Ressourcen gleichgesinnter Unternehmen und Unternehmen mit Universitäten und lokalen Kommunen an einem physischen Ort zusammenbringen, der speziell auf der Idee der Zusammenarbeit und der langfristigen Wertschöpfung basiert alle Mitglieder.
Technologieparks mit ihrer Campus-Umgebung sind natürliche Orte für das Gedeihen von Innovationen. Hochmoderne, maßgeschneiderte Forschungs- und Entwicklungslabore schaffen in Kombination mit Gemeinschaftsräumen und natürlicher Landschaftsgestaltung eine entspannte, informelle Umgebung, die die Zusammenarbeit fördert. Ziel ist es, eine Community zu schaffen, die Innovation, Ideengenerierung und Problemlösung anregt und neue Ideen erfolgreich auf den Markt bringt. Ein zusätzlicher Vorteil besteht darin, dass die Synergien, die den Erfolg von Technologieparks vorantreiben, auch zu einem langfristigen, nachhaltigen Wachstum für die Gemeinden führen, in denen sie ansässig sind.
Ein hervorragendes Beispiel für ein Technologiepark-Geschäftsökosystem ist der High Tech Campus Eindhoven („HTC Eindhoven“) in den Niederlanden.
HTC Eindhoven war einst das Forschungs- und Entwicklungszentrum des Elektronikkonzerns Philips und ist heute eines der weltweit führenden Innovationszentren für Forschung und Entwicklung. Es verfügt über ein kollaboratives Geschäftsökosystem mit rund 300 Hightech-Unternehmen und 12.500 internationalen Forschern, Entwicklern und Geschäftsleuten. Daher wird das Zentrum auch „der intelligenteste Quadratkilometer Europas“ genannt.1
HTC Eindhoven verfolgt eine Open-Innovation-Philosophie, um kollaborative Ideen aus seinem Geschäftsökosystem zu generieren. Jedes Unternehmen auf dem Campus hat ein gemeinsames Ziel: neue Technologien zu entwickeln, die zur Lösung sozialer Herausforderungen beitragen, und diese Lösungen erfolgreich auf den Markt zu bringen.
1 https://www.politico.eu/article/scale-up-city-eindhoven-grows-alongside-big-tech/
Die Kombination aus Hightech und Marktorientierung hat ein vielfältiges Netzwerk von Unternehmen zum HTC Eindhoven gelockt – von großen multinationalen Konzernen wie den Chipherstellern ASML und Intel bis hin zu einem vielfältigen Mix aus KMU und Start-ups im Technologiesektor. Das stetige Wachstum des Campus hat erhebliche Auswirkungen auf das sozioökonomische Wachstum der Stadt Eindhoven und der Umgebung. Im nächsten Jahrzehnt werden voraussichtlich über 70.000 neue Arbeitsplätze geschaffen.
Innovationstreiber beim HTC Eindhoven sind verschiedene technologiespezifische Initiativen und Hubs, die die multidisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Organisationen fördern sollen. Dazu gehört ein KI-Innovationszentrum, das darauf abzielt, ein neues regionales KI-Ökosystem aufzubauen und Campus-Mitgliedern Zugang zu KI-Veranstaltungen, Workshops, Schulungen und Experten zum Austausch von Erkenntnissen zu bieten. Auf dem Campus befindet sich auch der 5G Hub, eine gemeinsame Initiative von HTC Eindhoven, Brainport Development, Ericsson und VodaphoneZiggo zur Erforschung neuer Technologien, von KI über Blockchain bis hin zu Photonik.
Was macht Ihr Unternehmen?
Wir sind ein Deep-Tech-Venture-Builder. Jedes Jahr gründen wir 10 bis 15 Deep-Tech-Start-ups, die sich alle auf die Lösung einer großen gesellschaftlichen Herausforderung konzentrieren. Wir haben ein Unternehmen, das sich auf Innovationen bei der Kohlenstoffabscheidung konzentriert, eines im Bereich Wasserstoffenergie und ein weiteres, das Technologie zur Beeinflussung des menschlichen Stressniveaus einsetzt.
Was macht den High Tech Campus Eindhoven so besonders?
Ein Grund dafür ist, dass es weit über Immobilien hinausgeht. Es bringt eine Gruppe von Menschen mit ähnlichen Interessen zusammen und hilft ihnen bei der Zusammenarbeit. Die Menschen hier möchten sich dafür verantwortlich fühlen, Verbindungen zu ermöglichen und anzuregen. Der Campus bietet so viele Möglichkeiten, sich zu treffen, zu reden und gemeinsam nachzudenken. Die Mentalität lautet nie: „Was kann ich daraus gewinnen?“ Es besteht das Verständnis, dass Beziehungen geschäftlich zu etwas führen können, oder auch nicht. In erster Linie geht es darum, zusammen zu sein und Wissen auszutauschen.
Das Wesen des Geschäfts von CTP bestand schon immer darin, Menschen zusammenzubringen, um Geschäfte abzuschließen. Mit seinem Fokus auf langfristiges, nachhaltiges Wachstum und gesellschaftliches Engagement auf mehreren Ebenen ist das einzigartige Geschäftsmodell von CTP als Eigentümer, Entwickler und Betreiber ideal geeignet, um das Wachstum lebendiger Geschäftsökosysteme zu unterstützen. Das Parkmaker-Credo des Unternehmens konzentriert sich auf die Schaffung von Raum, in dem Unternehmen und lokale Gemeinschaften gedeihen können.
Nach Jahren konsequenter CTP-Investitionen und -Engagement beherbergen Städte wie Brünn und Ostrava in der Tschechischen Republik heute mehrere CTParks, die sich in Zusammenarbeit mit lokalen Universitäten und Kommunen zu High-Tech-Geschäftsökosystemen entwickelt haben. Das Unternehmen hat diese Bemühungen in den letzten Jahren durch Innovationen wie sein Clubhaus-Gemeindezentrum beschleunigt, das es weiterhin an ausgewählten Standorten im CTPark-Netzwerk einführt, um eine Atmosphäre des informellen, gemeinschaftlichen Austauschs aufzubauen und zu fördern.
Aufbauend auf diesem Erfolg und inspiriert von Projekten wie HTC Eindhoven möchte CTP die Entwicklung von Technologieparks auf die nächste Ebene bringen, indem es erstklassige Hightech-Zentren entwickelt, insbesondere in den wirtschaftsstarken CEE-Ländern, wo Trends wie Nearshoring eine höhere Nachfrage nach Flächen seitens der Hightech-Unternehmen als je zuvor erzeugen. Der Pool an Fachwissen in CEE ist unübertroffen und die grundlegenden Stärken der Region in Bezug auf Talente, strategische Lage und Kosteneffizienz machen sie ideal für wachsende Hightech-Zentren.
Das Wertversprechen von CTP macht den Unterschied. Die umfassende Immobilienentwicklungsplattform des Unternehmens, seine Erfolgsbilanz bei der erfolgreichen Zusammenarbeit mit allen Beteiligten – einschließlich lokaler Technologieuniversitäten, Stadtverwaltungen und verschiedenen Unternehmen im Technologiebereich – und sein fundiertes Verständnis der lokalen Märkte und ihrer Verbindung zu ihnen Globale Trends schaffen zusammen die idealen Bedingungen für das Gedeihen erstklassiger Geschäftsökosysteme des 21. Jahrhunderts.
Wie knüpft CTP Verbindungen zwischen Kunden und lokalen Interessengruppen wie Universitäten, um das Wachstum von Geschäftsökosystemen in CTP Parks zu fördern?
Viele unserer CTParks liegen in der Nähe von Städten mit führenden Universitäten für Wissenschaft, Technologie und Ingenieurwesen, und wir pflegen aktiv Beziehungen zu ihnen, um unseren Kundengemeinschaften zu helfen. Im CTPark Brno, wo wir viele Hightech-Mieter haben, in Brno, der zweitgrößten Stadt der Tschechischen Republik und einem wichtigen Zentrum für Biomedizin, Ingenieurwesen und Informationstechnologie, finden wir Möglichkeiten, Parkmietern wie Honeywell ABB und Thermo Fisher Scientific zu helfen, ihre Verbindungen zu den hervorragenden wissenschaftlichen und technischen Bildungseinrichtungen der Stadt auszubauen, um ihre Rekrutierung und Forschung zu unterstützen. Dazu wird CTP fortlaufende Plattformen für Studentenpraktika, Gastvorträge, akademische Wettbewerbe und Karrieremessen schaffen, um unsere Mieter und die Universitäten einander näher zu bringen.
Wie schaffen Sie bei CTParks Communities, die Mieter dazu ermutigen, sich zu treffen und zusammenzuarbeiten?
Die Schaffung von Geschäftsökosystemen in unseren Parks bedeutet, weit über die Bereitstellung von Geschäftsräumen hinauszugehen. Clubhaus ist ein neues Konzept, das wir in viele unserer Parks einführen. Es umfasst eine Mischung aus Freizeitangeboten für Parkmitarbeiter, darunter Restaurants, Cafés, Sport- und Veranstaltungsräume. Dies sind alles Annehmlichkeiten, die die soziale Interaktion fördern und die Zusammenarbeit fördern. Darüber hinaus entwickeln wir lebendige Veranstaltungsprogramme sowohl in der realen als auch in der virtuellen Welt, von Sportturnieren bis hin zu Vorträgen, Konferenzen und Webinaren zu Themen, die gleichgesinnte ark-Mitarbeiter zusammenbringen.
Ein Standort, an dem Clubhaus eingeführt wird, ist der CTPark Ostrava in der Tschechischen Republik. Die Wirtschaft Ostraus verfügt über eine reiche Geschichte an Fachwissen im Maschinenbau und im Maschinenbau, die auf die Geschichte des Kohlebergbaus und der Schwerindustrie zurückgeht. In den letzten Jahren hat sich die Region Ostrava jedoch vor allem dank ihrer qualifizierten Arbeitskräfte zu einem wichtigen Zentrum der Automobilindustrie und der IT-Branche entwickelt. Dies macht es zu einem spannenden Ort für den Aufbau eines Geschäftsökosystems.
Einige führende Business-Campusse sind hinsichtlich der Art der Unternehmen, die sich anschließen können, sehr wählerisch. Wird CTP bei der Auswahl der Unternehmen, die in seinen Parks Flächen beziehen können, bald selektiver vorgehen?
Nein, die Communities von CTP sind nicht selektiv und alle Arten von Unternehmen sind willkommen. In vielen unserer Parks kommen die Kunden bereits aus ähnlichen Geschäftssektoren und sie sind in der Regel in Städten mit starker lokaler Industrie und Universitäten angesiedelt. Wir glauben, dass uns dies dabei helfen wird, Ökosysteme zu schaffen, die unseren Kunden zugute kommen und das Wirtschaftswachstum vorantreiben, ohne selektiv zu sein, wer unsere Mieter sind.
Heutzutage ist es für Unternehmen üblich, über ihre Werte zu sprechen. Doch was bedeuten „Unternehmenswerte“ eigentlich?
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