Stratég JIC: Chceme formovat podnikatelské prostředí. Se start-upy i korporacje

Kdo se chce v Brně a na jižní Moravě pustit do podnikatelských inovací, ten dřív nebo později narazí na JIC. A protože fungování coworku Clubco má být hlavně o nich, dává smysl se spojit. Memorandum o współpracy między JIC a głównym klubem Clubca, společností CTP, rozwiązuje společných aktivit i také možností k podnikatelskému vzestupu. W ten sposób JIC zakończył swoją działalność. David Uhlíř, który jest starostą regionalnej strategii inwazyjnej, w tym kontekście mówi, co należy zrobić, a jak to zrobić, aby zapojit můžou různé firmy.

"Jsme připraveni podpořit podnikatele, kteří budou v Clubcu sídlit. Ročně se v JICu postaráme o asi sto firem, přičemž jen asi třetina z toho jsou start-upy. "Zbytek nie istnieje, ale istnieje możliwość zastosowania nowych rozwiązań", powiedział Uhlíř, który z kolegi hlavně na firmy z "růstovým potenciálem".

Co się pod tym kryje?

Růstový potenciál vždycky tvoří víc faktorů - konkrétní lidé, typ byznysu, isli má daný projekt nebo služba potenciál škálovatelnosti a isli má daný podnikatel ambice tvořit velký byznys nebo to be zkrátka tak, ponieważ nie ma firmy, która by się tym zajmowała, nie ma samochodu, nie ma hipoteki i nie ma tego. Druhý příklad je v našich krajích častý a je to škoda. Lidé tady nejsou moc draví a ambiciózní, ale nám jde o to najít ty, kteří chuť do budování mají. Někdy se stává, že některá ze zmíněných ingrediencí chybí, ale často jsme schopni pomoct. Ale w przypadku, gdy nie jest to możliwe, nie jest to konieczne.

W jaki sposób należy edytować i na jakich subiektach, jeśli chodzi o obszar CTP?

Bawimy się w CTP na několikach možných rovinách spolupráce, které vycházejí z naší regionální inovační strategie. Standardowe rozwiązania, takie jak start-upy, firmy zajmujące się sprzedażą sprzętu i ognia, a także rozwiązania techniczne i popularyzatorskie, są obecnie bardzo popularne wśród dużych firm i korporacji. W tym przypadku chodzi głównie o aktywną działalność, a przede wszystkim o rozwój regionalnego innowacyjnego ekosystemu. Dotyczy to przede wszystkim korporacji w Czechach, takich jak Y Soft i Tescan, a także innych firm, takich jak Honeywell, Red Hat i Thermo Fisher Scientific. S CTP oferuje wiele rozwiązań dla firm w Klubie i na całym świecie, w tym informacje i wsparcie dla różnych obszarów działalności. W związku z tym, że CTP jest zaangażowany w rozwój technologii udarowych, po Brnie nie ma prostego rozwiązania, które mogłoby się przydać, ponieważ testowane są nowe technologie udarowe, które mogą być wykorzystywane w parkach rozrywki lub w innych miejscach. Nie ma wątpliwości, że pozemky patří jednomu majiteli, takže se se nemusíme domlouvat s mnoha subjekty. Ale w tym przypadku jest to zatarcie na dysku začátku.

Jak według pomysłu zapojení velkých firem do regionální inovační strategie vypadat?

Idealnie jest, jeśli firma chce rozwijać swoją strategię. Docelowo ma to być możliwe, ponieważ nie ma już miejsca na dohromady skupinu několika top manažerů velkých korporací, kteří jsou velmi osvícení, a napojení jim dává smysl. Skupia 18 členů, říkáme jí inovační platforma a potkávají se asi jednou za dva měsíce. Mocno mi zależy na tym, jak szybko pojawią się problemy, które trzeba będzie rozwiązać, a które nie będą miały wpływu na samą sytuację. Jest to również sposób na rozwiązanie problemów związanych z ogniem i ogniem, a także pod względem technicznym. Obecne są również korporacje, w których powstają start-upy na zasadzie "open inovation". To znamienne, że firma określa konkretny problem i pakuje się w nowe rozwiązania, a następnie buduje nowy, nowatorski projekt, a także przeprowadza hackaton. Mój schopni právě toto zprostředkovat nebo hackaton zorganizovat.

Czy w firemce obecne są bariery, które mogą zapoczątkować nowe działania?

Bariér musi być bardzo celowy, spíš bych řekl, kdy to funguje: Funguje to tam, kde je člověk, který je přesvědčený o smyslu takového jednání a vytvoří pro něj prostor. W małym ognisku to záleží na majiteli i jeho ambici. Máme i příklady nadnárodně vlastněných firem, které jsou nesmírně inovativní a dělají v Brně velmi pokročilé věci. W najbliższym czasie dokona się przejście do procesu, który zapoczątkuje wiele złych firm technologicznych. Ale są to samozřejmě také hra s nejistým výsledkem. Naše zkušenost říká, že z deseti propojení, o která se mezi malými a velkými subjekty postaráme, to skončí například outsourcingem vývoje nebo pilotním nasazením produktu v jednom případě.

Je tento typ spolupráce pro velké firmy ten hlavní benefit?

Většinou je právě možnost, že jim někdo něco vymyslí či vyvine na zakázku, tím hlavním benefitem. Zejména tehdy, kdy to daný subjekt dělá pro krátkodobý benefit. Jest to jednak bardzo ważny i filantropijny aspekt - firemki mają wiele do powiedzenia, aby mentorować start-upy, a także do nich inwestować, co jest bardzo ważne, ponieważ mogą pomóc w rozwoju firemek. Musím říct, že přemýšlení nad filantropickým aspektem se za poslední roky hodně zlepšilo. Pomohlo pár lidí, kteří jdou příkladem. Právě oni s námi zakládali zmíněnou inovační platformu. W związku z tym, że są one bardzo konkurencyjne, mogą być wykorzystywane w praktyce, a region jest dobrze prosperujący. Mezi technologickými giganty postupně převažuje vnímání, že prosperita většího celku ve finále přináší korzyści i jednotlivcům.

Jižní Morava je inovacemi pověstná. Znam to, czy to, co się wydarzyło, jest już nieaktualne? Kam se chcete ještě posunovat?

Pořád jsou témata, která nejsou uchopená dostatečně. Hodně se to například práce s investory, která je zatím v počátcích. V posledních letech, jak ekonomika šlapala, přibylo lidí, kteří by rádi investovali, ale zároveň nevěděli jak. Na rynku firm technologicznych po raz pierwszy pojawiły się nowe inwestycje. Když se bavíme o jednotkách milionów euro, tak to jde, když má jít o desítky, už je to problém. To je totiž další slabina - v regionie máme relativně málo opravdu rychle rostoucích firem, což je něco, na co bychom se se také rádi zaměřili. Druhý náš cíl se týká právě korporací. Rádi bychom s nimi vedli dlouhodobý dialog o tom, jak podnikatelské prostředí formovat. Jest to bardzo ważne, ponieważ nie ma już żadnych ograniczeń, które mogą się pojawić w trakcie gry. Tak więc nie ma już miejsca na strategiczne debaty, a więc na majstersztyki i pomysły na realizację ambitnych celów.

Jenže zajímá reprezentanty mezinárodní korporace region, ve kterém zkrátka jen mají pobočku a nejsou tady doma?

To závisí na konkrétních lidech. Ukazuje się, że za pośrednictwem nadnarodowych společností jsme my jako JIC užitečný partner, protože to, co se v regionie v tématu inovací děje, zlepšuje vyjednávací pozice českých poboček v rámci korporací. W związku z tym, że nie ma już miejsca na napływ pracowników z USA, nie ma możliwości, aby tak się stało. Zaobserwowałem sytuację, w której się znajdujesz, a ja się z tym pogodziłem, jak pracujesz i jak funkcjonuje nowy ekosystem. Všechno to jsou plusové body pro to, aby když se příště bude rozhodovat o novém projekcie, nezačal třeba v Indii, ale právě v Brně nebo obecně v Česku. Mając na uwadze, że jest to ekosystem, który nie ma sobie równych, to w żadnym innym nie ma tak zwanych części zamiennych.

David Uhlíř