Was wir wertschätzen: Unsere Werte bestimmen, wer wir sind

Heutzutage ist es für Unternehmen selbstverständlich, über ihre Werte zu sprechen. Doch was bedeuten „Unternehmenswerte“ eigentlich? So wie jedes Unternehmen seine eigene einzigartige Kultur hat, definiert jedes seine Werte auf unterschiedliche Weise. Bei CTP hat sich in unserer 25-jährigen Geschichte nichts geändert, was uns antreibt – Vollgas zu geben und den Siegeswillen zu verfolgen.

Unsere Strategie der langfristigen Eigenverantwortung – und das Engagement für nachhaltiges Wachstum und Gemeinschaften sowie die Verantwortung, die mit dieser Strategie einhergeht – haben uns schon immer von anderen unterschieden.

Die Zeiten haben sich vielleicht geändert, aber wir nicht. Unsere Werte bestimmen, wer wir sind. Sie sind nicht nur Ideale oder Bestrebungen: Sie sind das A und O unserer Geschäftstätigkeit, sowohl als Unternehmen als auch als Einzelpersonen. Sie sind wie eine Straßenkarte, die zeigt, wie wir dahin gekommen sind, wo wir sind, und unseren Kurs für die Zukunft vorgibt. Sie bringen uns auch zusammen und ziehen gleichgesinnte Fachleute an, die unsere Unternehmensphilosophie teilen. Bei CTP stehen wir nicht nur zu unseren Werten – sie leiten uns und bringen uns voran. Unsere Werte sind das, was wir am meisten schätzen.

 

 

Unternehmerisch

Wir bringen unseren praktischen, leistungsorientierten Unternehmergeist in alles ein, was wir tun. Wir spielen fair und wir spielen, um zu gewinnen. Wir haben unseren Erfolg von Grund auf aufgebaut und ruhen uns nie auf unseren Lorbeeren aus: Derselbe unternehmerische Antrieb, der CTP zu dem gemacht hat, was es heute ist, treibt uns voran. Wir sind Anführer, keine Mitläufer. Mit unserer Erfahrung und unserem Know-how erkennen wir Chancen im Voraus und gehen kalkulierte Risiken mit der Sicherheit unserer starken Finanzlage ein. Unsere Mission ist es, in einer sich verändernden Welt langfristiges, nachhaltiges Wachstum und Werte zu schaffen.

 

BOGI Unser Unternehmergeist spricht für sich. So konnten wir beispielsweise in den letzten zwei Jahren unsere Geschäftstätigkeit in Polen in einem äußerst wettbewerbsintensiven Umfeld um über 600 Mio. USD ausbauen. Trotz dieser Herausforderungen wird unser junges und dynamisches Team von einem unerschütterlichen Erfolgswillen angetrieben. Jedes Mitglied bringt einzigartige Fähigkeiten und Perspektiven mit und fördert so eine Kultur der Innovation und Anpassungsfähigkeit. Die Reise war voller Erfolge und Hindernisse, aber unser Unternehmergeist ist die treibende Kraft hinter unserer Beharrlichkeit. Wir sehen jeden Rückschlag als Chance zum Wachstum und lernen und entwickeln uns kontinuierlich weiter, um auf dem Markt die Nase vorn zu behalten. Unser Hunger nach Erfolg wird durch unser Engagement für ethische Praktiken und Fairplay ergänzt. Wir glauben, dass Integrität und Transparenz eine solide Grundlage für langfristigen Erfolg bilden. Während wir voranschreiten, bleiben wir dem Ziel treu, zu gewinnen, unsere Grenzen zu erweitern und Einfluss auf die Branche zu nehmen, nicht nur für den heutigen, sondern auch für den Markt von morgen.

Bogi Gabrovic, stellvertretender Landesleiter, Polen

 

 

Rechenschaftspflicht

Verantwortlichkeit bei CTP bedeutet Transparenz und Reaktionsfähigkeit gegenüber unseren Mietern und Stakeholdern. Versprechen gemacht. Versprechen gehalten. Pünktlich und im Rahmen des Budgets. Wir meinen, was wir sagen und sagen, was wir meinen. Vertrauen ist die wesentliche Voraussetzung für den Aufbau langfristiger Beziehungen. Wir sind strategische Partner unserer Kunden, basierend auf dem Vertrauen, das wir durch unser tägliches Handeln – ob groß oder klein – schaffen. Verantwortlichkeit erfordert klare Kommunikation, Ehrlichkeit, Integrität und den Mut, für die Werte einzutreten, die dieses Unternehmen aufgebaut haben, und jeden Parkmaker zu einem integralen Bestandteil des CTP-Teams zu machen.

 

JAKUB Verantwortung ist für mich Teil meiner Stellenbeschreibung. Ich sehe meine Rolle darin, eine echte Partnerschaft mit unseren Kunden einzugehen, an guten wie an schlechten Tagen. Es muss immer eine Lösung gefunden werden. Dazu gehört auch, sicherzustellen, dass langfristig Raum für Wachstum besteht. Versprechen einzuhalten ist natürlich unerlässlich. Ich habe auch den Blick auf das große Ganze, um sicherzustellen, dass Entwicklungspläne die Gemeinde und die weitere Umgebung sowie die Ziele des Kunden berücksichtigen. Wir arbeiten eng mit den örtlichen Gemeinden zusammen, um nicht nur die Einhaltung aller Anforderungen sicherzustellen, sondern auch, dass unsere Parks einen Mehrwert für die Gemeinde schaffen – nicht nur durch die Schaffung von Arbeitsplätzen, sondern auch durch Investitionen in öffentliche Infrastruktur und Verkehrsverbindungen und indem wir auf Wohlbefinden und Lebensqualität am Arbeitsplatz achten. Als Leiter der Geschäftsentwicklung in der Tschechischen Republik bin ich auch für unser Team und seine Leistung und seinen Service für unsere Kunden verantwortlich.

Jakub Kodr, Leiter Geschäftsentwicklung, Tschechische Republik

 

 

 

 

 

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist bei CTP kein Schlagwort, sondern schon immer ein wesentlicher Bestandteil unserer Strategie und Philosophie. Wir bauen, um zu besitzen, und haben natürlich eine langfristige Perspektive. Wir wissen, dass unsere Branche schädlich für die Umwelt sein kann, und deshalb haben wir schon immer ressourceneffiziente Gebäude und Parks gebaut und erhebliche Investitionen getätigt, um die schädlichen Auswirkungen unserer Entwicklungen zu mildern. Und genau wie unsere Parks ist unser Geschäftsmodell nachhaltig und hat seine Fähigkeit bewiesen, Stürme nicht nur zu überstehen, sondern auch größer, besser und stärker aus ihnen hervorzugehen.

 

ADAM Für mich ist Nachhaltigkeit ein langfristiger Ansatz zum Leben und Entwickeln. Jetzt genießen, an die Zukunft denken – das lässt sich leicht mit dem Essen gesunder, nährstoffreicher und schmackhafter Mahlzeiten vergleichen – man genießt es jetzt, es lässt nicht nur jetzt, sondern auch morgen und für viele Jahre, wenn es zur Gewohnheit wird, auf Hochtouren laufen. Es geht auch darum, so zu handeln, dass bei der Umsetzung der eigenen Agenda die Menschen in der Umgebung berücksichtigt werden, um sicherzustellen, dass es ihnen nicht schadet und sie inspiriert.

Adam Targowski, Gruppenleiter ESG-Management

 

 

Selbstverpflichtung

Engagement ist der Grundstein: Ohne Engagement bricht alles zusammen. Bei allem, was wir tun, engagieren wir uns mit Leidenschaft und fordern uns immer wieder heraus, noch besser zu werden. Wir fühlen uns unseren Mietern, unseren Aktionären und den Gemeinden, in denen wir arbeiten und leben, verpflichtet. Wir fühlen uns unseren Werten, unserer Mission und unseren Zielen und einander als Teammitglieder verpflichtet. Ein CTP-Parkbauer zu sein ist mehr als ein Job – es ist eine Verpflichtung zum persönlichen und beruflichen Erfolg.

 

BERT Für CTP zu arbeiten ist eine Lebenseinstellung. Es ist wie beim Sport: Sie sind dabei, um zu gewinnen. Und Sie tun es, weil Sie den Sport lieben und es lieben, ihn auszuüben. Von der ersten Sekunde bis zum Ende des Spiels. Und dann machen Sie sich bereit für das nächste Spiel und das darauffolgende. Einer der Schlüssel zum Erfolg bei CTP ist die Integration von Arbeit und Privatleben. Sie gedeihen, wenn Sie engagiert sind und wenn Sie lieben, was Sie tun. Ich bin ein Parkmaker fürs Leben!

Bert Hesselink, Direktor Kundenbeziehungen der CTP-Gruppe

 

 

Gemeinschaft

Wenn es um Gemeinschaft geht, gehen wir schon seit langem den Weg – unser Brot und Butter baut dynamische Geschäftsgemeinschaften auf, die zur Entwicklung der lokalen Wirtschaft beitragen, in der wir tätig sind und die oft einen Brennpunkt der umliegenden Region bilden. Im Rahmen unseres Engagements für die Gemeinschaft bauen wir öffentliche Infrastruktur auf, unterstützen lokale Bildungsinitiativen und Jugendliche und leisten gemeinnützige Hilfe für Bedürftige. Unsere langfristige Strategie bedeutet, dass wir stets danach streben, gute Nachbarn zu sein und dauerhafte Beziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen und gegenseitigem Verständnis basieren.

 

ANA Gemeinschaften aufzubauen bedeutet, Barrieren abzubauen und Menschen zusammenzubringen. Das tun wir in unseren Parks jeden Tag und auf unterschiedliche Weise. Von monatlichen Frühstücken im Garten des Clubhauses im CTPark Bucharest West bis hin zu Blutspendeaktionen, Fremdsprachenunterricht, Erste-Hilfe-Schulungen, Bauernmärkten, Sommerschulen, Stipendien, medizinischer Versorgung, Eiscreme, einer warmen Mahlzeit, Kaffee aufs Haus, einer Außenterrasse, einem Platz für Picknicks, Sportanlagen, Ausstattungen höchster Qualität, Mobilität, Infrastruktur, Artenvielfalt, Solarenergie – all das tun wir als Teil unseres täglichen Bestrebens, unsere Parks zu lebendigen Geschäftsgemeinschaften zu machen. In Rumänien bringt unser von der Generation Z dominiertes Community-Team seine jugendliche Energie und Begeisterung in jedes Projekt ein, ob groß oder klein, um sicherzustellen, dass unsere Parks unsere Gemeinschaften zu besseren Orten machen.

Ana Dumitrache, Geschäftsführerin, Rumänien