Sníme o digitálnej krajine, ale bez vzdelání široké verejnosti zostaneme len u snění, říká nový šéf Czechitas

„Je to budúcnosť. I tvoje.“ Tak sa predstavuje svetu nezisková organizácia Czechitas prostredníctvom svojho motta. Za sedem nechaj svoju existenciu toho neexistuje málo. Z nenápadného projektu dátové analytičky Dity Formánkové (dříve Přikrylové) a grafičky Miroslavy Jarešové, ktoré sa v roku 2014 v Brně rozhodly dostať „viac holek do IT a viac IT do holek“, vyrástla najväčšia IT komunita v Česku. Uznávaná firmami, rešpektovaná univerzitami, oceňovaná ďaleko za hranicami, s ôsmimi pobočkami po celej republike a širokým celospolečenským zásahom. Ostatne, matku-zakladateľku vlani získal do svojich služieb IT gigant Avast, ktorý ju menoval riaditeľom pre diverzitu, inkluzi a spolupráci s komunitami. Dita naďalej v Czechitas zostáva ako členka správnej rady, ale každodenná chod organizácie, ktorá v Brně sídli v kancelárii parku Ponávka, riadi od druhej polovice minulého roku muž. Ondřej Čejka.

Jeho kariéra tak trochu symptomaticky připomíná svět IT, v ktorej jedinou istotou je neustála zmena a pohyb vpred. Ještě nedávno pracoval po kavárnách. Pred štyrmi rokmi rozhýbal olomoucký cowork Vault 42. Na jeseň roku 2018 v ňom uspořádal workshop Czechitas, slovo dalo slovo av marci 2019 na pozíciu koordinátora novovznikla olomoucká pobočka. „Od konca léta 2019 som začal všetky pobočky, na prelome roku som dostal navyše na starostu o partnerskú spoločnosť av priebehu prvých turbulentných mesiacov řídit loňského roku v súvislosti s covid-19 začala tiež príprava vedenia celej organizácie, ku ktorému došlo od septembra 2020 ,“ vypočítává Ondřej Čejka.

Pohříchu, práve v období pandemie.

Ano, ale nebyť jí, možná by vše bylo jinak. Prišel březen, lockdown a karanténa a najednou bolo potrebné previesť všetky naše produkčné procesy a aktivity do nového módu. Navyše ve chvíli, kedy Dita Přikrylová odjela na dovolenku. Zvládli sme to, počas štrnástich dní sme sa skvelým produkčným tímom, zapálenými lektormi a koučmi dokázali prejsť do online prostredia, pričom podstatná dĺžka vzdelávania je porovnateľná s predbežnou výukou i na diaľkovom ovládači. Pred letom dostala Dita ponuku najskôr Diversity tým v Avastu a rozhodla sa ji prijať. Od septembra zostala na polovičný úvazek tiež v Czechitas, kde z pozície riaditeľky prešla na pozíciu šéfky správnej rady a do role neexekutívnej riaditeľky. Tím sa uvoľnila pozice každodenního prevádzkového řízení Czechitas, o ktorej sme viedli diskusiu od začiatku roku 2020. K predaniu rolí došlo od septembra minulého roku, keď som sa stal prevádzkovým riaditeľom. Som tu sice „jen“ dva a pol roku, ale mám pocit, jako bych tu byla věčnost.

Koncept Czechitas stojí na networkingu, komunitách, stretávaní, propojovaní. Neříkejte mi, že sa také veci neprojevily do fungovania organizácie. Že vo vašom prostredí stačí len prepnúť z offline do online…

Samozrejme, na taký moment nie je pripravený nikto. V Brně jsme se přestěhovali do velkých prostor na Ponávce, ty byly každý den plné lidí a najednou zely prázdnotou. V Prahe sme naši pobočku, byť o päťročných rozmeroch, otvorili sme v únorovom roku minulého roku, len mesiac pred príchodom pandémie. Napriek tomu si troufnu povedať, že sme neztratili kredit ani úroveň vzdelávania. Dbali sme na to, abychom priniesli do virtuálneho prostredia zachovali komfort výučby. Neprešli sme do formy pasívnych webinárov, ale dbali na to, aby ľudia mali hands-on zapojení, aby mali k dispozícii kouče a lektory pripravené každému poradiť. Veľa lidí se nás ptalo, prečo nemáme neobmedzenú kapacitu, keď sme online, ale práve toto pre nás bolo kľúčové; nenahradiť kvalitu kvantitou, neztratit osobný kontakt s každým človekom. Osobná spolupráca pre nás zostáva základná.

Drtivá väčšina vašich kurzov sa týka IT technológií. S kým sa bavíte o ich podobe?

Jako nezisková organizace propojujeme svět IT firem, korporací i start-upů a institucionálních subjektů v podobě univerzity nebo státu. Hledáme průniky v tom, čo obe strany momentálne potrebujú. Na jednej strane firmy neustále hľadajú ľudí, ktorí môžu v IT – a že sa to snažím vysvetľovať, nie je len o náročných kódoch, ale že je to široký obor, v ktorom môže nájsť uplatnenie aj ten, ktorý sa tým od malička nezabýval. Na druhej strane sa snažíme učiť ľudí iv základných digitálnych zručnostiach. Riešime ich bezpečnosť na internete a bežné používateľské znalosti. Vysvetľujeme jim, že IT je všade okolo nás, obklopuje nás na každom kroku. Snažíme sa edukovať, aby čo najviac ľudí znalo možnosti i potenciálne hrozby. Bavíme sa s firmou o tom, aké pozície a technológie budeme potřebovat, jaké mají do budoucna plány. Ale to rovnaké riešime is univerzitami, krajom, štátom či Evropskou unií. Používame expertov a lektorov priamo z praxe, ktorí nám pomáhajú zôstávať relevantné. Vďaka tomu meníme spoločenskú paradigmu a predsudky.

Jak tomu rozumět?

Veľa z nás sní o digitálnej zemi. V níž nebude nutné ísť na každý úrad osobne, zakaždým vyplniť pätnásť papierov a stáť vo fronte, než sa setkáme s úradníkom. Ale ona „digitalizácia“ nevznikne lusknutím prsta. Veľa veľkou brzdou v celom procese sú sami ľudia a ich vzdelanie. Tí, ktorí nerozumějí technológiám, im často tiež neveria. V tomhle ohledu je pro nás inšpirací estonská cesta. Tam sa najprv masovo pracovalo na šírení digitálnych zručností naprieč generáciami, mestami i vesnicemi – a zrazu sami ľudia začali chcieť digitálne služby a mnohí z nich boli ochotní aktívny podiel. Bez funkčného ekosystému tyhle veci nefungujú. Našťastie mnoho firiem dnes už kouká za roh. Nechcejú len prodávať produkty, ale podiel na celkovom súčte spoločnosti – efektívnejšej spoločnosti, ktorá bude technológia rozumne využívať.

Bavíte sa o CTP alebo Veluxu? Dve spoločnosti, ktoré podporujú vaše aktivity, hoci nie sú primárne IT giganti? Teda ti, ktorí chcú využiť vášho „recruiterského potenciálu“.

My samozrejme spolupracujeme s radom IT firiem – Avast, Microsoft, Accenture –, ktoré z princípu potrebujú vzdelanú spoločnosť alebo kvalitné ľudí pre ďalší rast svojich aktivít. Ale v prípade obou zmíněných firem je to ukážka myslenia veľkých spoločností dnešnej doby. Vedia, že je potrebné mať úspešný a fungujúci región, v ktorom pôsobí. Pretože poroste-li komunita digitálne gramotných ľudí, bude vyššia hodnota aj ich investície a aktivity. Zároveň my všetci budeme potrebovať prostredie, v ktorom sú ľudia pripravení na zmenu.

Troufnete si, ako insider, odhadnúť, kde bude svet IT za nejakých päť rokov?

To vôbec nie. Jedinou istotou je zmena. Neustálá a dnes i rýchla zmena. Pred dvadsiatimi rokmi sme nemali dostupný internet, pred desať rokmi telefóny s internetom, dnes platíme, objednáme, fotíme, navigujeme auta. Preto sa náš cieľ nie je ani naučiť niekoho definovať definitívnu znalost, ale vytvoriť podmienky k tomu, aby sme, ako technológie využiť pre vlastný život.

Ondřej Čejka