W swojej przełomowej książce pt. Śmierć konkurencji: przywództwo i strategia w dobie ekosystemów biznesowychMoore zdefiniował ekosystem biznesowy jako: „[…] społeczność ekonomiczna wspierana przez fundament współdziałających organizacji i osób – organizmów świata biznesu. Społeczność gospodarcza wytwarza dobra i usługi mające wartość dla klientów, którzy sami są członkami ekosystemu. Organizmy członkowskie obejmują także dostawców, wiodących producentów, konkurentów i innych interesariuszy.”
Podobnie jak w naturze, nie wszystkie ekosystemy biznesowe są takie same i nie ma gwarancji przetrwania.
Udane przykłady ekosystemów biznesowych mają zwykle jednego głównego „organizatora”, który kieruje ekosystemem, ale nie zawsze tak jest. Definicja „orkiestratora” również może być różna, w zależności od specyfiki ekosystemu i jego uczestników. Jedna ogólna prawda jest taka, że każdy ekosystem biznesowy ma swoje unikalne cechy i cechy charakterystyczne – będące wynikiem różnych i różnorodnych członków i celów.
Giganci technologiczni, tacy jak Alphabet, Amazon, Apple, Meta i Microsoft, należą do dobrze znanych firm, które tworzą i prowadzą ekosystemy biznesowe dostawców, klientów i zewnętrznych dostawców usług, ale nie są to jedyne przykłady działającego ekosystemu biznesowego .
Słynne na całym świecie centra technologiczne – Dolina Krzemowa, Nowy Jork, Londyn, Singapur, Tokio, żeby wymienić tylko kilka – również poprawnie określa się jako ekosystemy biznesowe, chociaż w tym przypadku niekoniecznie są zorganizowane wokół jednego głównego organizatora. Tworzą je raczej różnorodne kombinacje czynników, przy czym innowacje często pochodzą od wysoce konkurencyjnych start-upów, zwykle finansowanych przez fundusze private equity poszukujące krótkoterminowych zysków. Największe na świecie centra technologiczne są również zwykle synonimem miast znajdujących się w czołowych rankingach i należą do najdroższych miejsc na świecie do życia i prowadzenia działalności gospodarczej.
Parki technologiczne oferują kolejny model pomyślnego rozwoju ekosystemu biznesowego poprzez gromadzenie wiedzy specjalistycznej i zasobów podobnie myślących firm i przedsiębiorstw wraz z uniwersytetami i lokalnymi władzami w jednym fizycznym miejscu zbudowanym specjalnie wokół idei pracy opartej na współpracy i długoterminowego tworzenia wartości dla wszyscy członkowie.
Parki technologiczne wraz ze środowiskiem kampusowym są naturalnymi siedliskami rozkwitu innowacji. Najnowocześniejsze, specjalnie zaprojektowane laboratoria badawczo-rozwojowe w połączeniu z przestrzenią społecznościową i naturalnym krajobrazem tworzą zrelaksowane, nieformalne środowisko wspierające współpracę. Celem jest stworzenie społeczności stymulującej innowacje, generowanie pomysłów i rozwiązywanie problemów oraz skuteczne wprowadzanie nowych pomysłów na rynek. Dodatkową korzyścią jest to, że synergie, które napędzają sukces parków technologicznych, napędzają również długoterminowy, zrównoważony rozwój społeczności, w których są one zlokalizowane.
Doskonałym przykładem ekosystemu biznesowego parku technologicznego jest High Tech Campus Eindhoven („HTC Eindhoven”) w Holandii.
HTC Eindhoven, dawniej centrum badawczo-rozwojowe dla dużej firmy z branży elektronicznej Philips, jest dziś jednym z wiodących na świecie ośrodków innowacji badawczo-rozwojowych, z ekosystemem biznesowym opartym na współpracy obejmującym około 300 firm z branży zaawansowanych technologii oraz 12 500 międzynarodowych badaczy, programistów i przedsiębiorców – dzięki czemu zyskało miano „najmądrzejszego” kilometr kwadratowy w Europie”.1
HTC Eindhoven działa w oparciu o filozofię otwartych innowacji, aby generować wspólne pomysły w ramach swojego ekosystemu biznesowego. Każda firma na terenie kampusu ma wspólny cel: opracowywanie nowych technologii, które pomagają stawić czoła wyzwaniom społecznym i skutecznie wprowadzać te rozwiązania na rynek.
1 https://www.politico.eu/article/scale-up-city-eindhoven-grows-alongside-big-tech/
Połączenie zaawansowanych technologii i zainteresowania rynkiem przyciągnęło do HTC Eindhoven zróżnicowaną sieć firm — od największych międzynarodowych korporacji, takich jak producenci chipów ASML i Intel, po zróżnicowaną mieszankę MŚP i start-upów w sektorze technologicznym. Stały rozwój kampusu ma znaczący wpływ na rozwój społeczno-gospodarczy miasta Eindhoven i okolic. Oczekuje się, że w ciągu następnej dekady powstanie ponad 70 000 nowych miejsc pracy.
Innowacjami w HTC Eindhoven są różne inicjatywy i centra technologiczne zaprojektowane w celu stymulowania multidyscyplinarnej współpracy między organizacjami. Należą do nich Centrum Innowacji AI, którego celem jest rozwój nowego regionalnego ekosystemu sztucznej inteligencji i zapewnianie członkom kampusu dostępu do wydarzeń, warsztatów, szkoleń dotyczących sztucznej inteligencji i ekspertów w celu wymiany spostrzeżeń. Na kampusie znajduje się także 5G Hub, wspólna inicjatywa HTC Eindhoven, Brainport Development, Ericsson i VodaphoneZiggo, utworzona w celu odkrywania nowych technologii, od sztucznej inteligencji, przez blockchain, po fotonikę.
Czym zajmuje się Twoja firma?
Jesteśmy twórcą przedsięwzięć typu deep tech. Co roku tworzymy od 10 do 15 start-upów zajmujących się głębokimi technologiami, a wszystkie skupiają się na rozwiązaniu dużego wyzwania społecznego. Mamy jedną firmę, która koncentruje się na innowacjach w zakresie wychwytywania dwutlenku węgla, jedna na energii wodorowej i kolejna, która wykorzystuje technologię, aby wpływać na poziom stresu u ludzi.
Co sprawia, że High Tech Campus Eindhoven jest wyjątkowy?
Jednym z powodów jest to, że wykracza daleko poza nieruchomości. Skupia grupę ludzi o podobnych zainteresowaniach i pomaga im współpracować. Ludzie tutaj chcą czuć się odpowiedzialni za umożliwianie i stymulowanie połączeń. Kampus zapewnia wiele okazji do spotkań, rozmów i wspólnych przemyśleń. Mentalność nigdy nie jest taka: „Co mogę z tego wyciągnąć?” Istnieje zrozumienie, że relacje mogą prowadzić do czegoś mądrego pod względem biznesowym, ale nie muszą. Przede wszystkim chodzi o bycie razem i dzielenie się wiedzą.
Istotą działalności CTP zawsze było jednoczenie ludzi w celu realizacji interesów. Koncentrując się na długoterminowym, zrównoważonym wzroście i zaangażowaniu społeczności na wielu poziomach, unikalny model biznesowy CTP jako właściciela, dewelopera i operatora idealnie nadaje się do wspierania rozwoju tętniących życiem ekosystemów biznesowych. Credo firmy Parkmaker koncentruje się na budowaniu przestrzeni umożliwiającej rozwój przedsiębiorstw i społeczności lokalnych.
Po latach konsekwentnych inwestycji i zaangażowania CTP miasta takie jak Brno i Ostrawa w Republice Czeskiej są dziś domem dla kilku CTParków, które we współpracy z lokalnymi uniwersytetami i gminami stały się ekosystemami biznesowymi zaawansowanych technologii. W ostatnich latach firma przyspieszyła te wysiłki dzięki innowacjom, takim jak centrum społeczności Clubhaus, które nadal wprowadza w wybranych lokalizacjach w całej sieci CTPark, aby pomóc w budowaniu i pielęgnowaniu atmosfery nieformalnej, opartej na współpracy wymiany.
Bazując na tym sukcesie i zainspirowany projektami takimi jak HTC Eindhoven, CTP zamierza przenieść rozwój parków technologicznych na wyższy poziom poprzez rozwój światowej klasy centrów zaawansowanych technologii, szczególnie w inteligentnych biznesowo krajach Europy Środkowo-Wschodniej, gdzie trendy takie jak Nearshoring generują większy popyt na przestrzeń z branży zaawansowanych technologii niż kiedykolwiek wcześniej. Pula wiedzy specjalistycznej w Europie Środkowo-Wschodniej nie ma sobie równych, a podstawowe atuty regionu, takie jak talent, strategiczne położenie i opłacalność, czynią go idealnym miejscem dla rozwijających się ośrodków zaawansowanych technologii.
Propozycja wartości CTP robi różnicę. Platforma deweloperska oferująca pełen zakres usług, udokumentowane doświadczenie w pomyślnej współpracy ze wszystkimi zainteresowanymi stronami – w tym lokalnymi uczelniami technologicznymi, władzami miast i różnymi firmami z branży technologicznej – a także praktyczna znajomość rynków lokalnych i sposobów ich powiązania z globalne trendy łączą się, tworząc idealne warunki dla rozwoju światowej klasy ekosystemów biznesowych XXI wieku.
W jaki sposób CTP tworzy powiązania między klientami a lokalnymi interesariuszami, takimi jak uniwersytety, aby ułatwić rozwój ekosystemów biznesowych w parkach CTP?
Wiele naszych parków CTPark znajduje się w pobliżu miast, w których znajdują się wiodące uniwersytety naukowe, technologiczne i inżynieryjne, dlatego aktywnie rozwijamy z nimi relacje, aby przynosiły korzyści społecznościom naszych klientów. W CTPark Brno, gdzie mamy wielu najemców high-tech, zlokalizowanym w Brnie, drugim co do wielkości mieście Republiki Czeskiej oraz ważnym węźle biomedycznym, inżynieryjnym i technologicznym, znajdujemy sposoby, aby pomóc najemcom Park, takim jak Honeywell ABB i Thermo Fisher Scientific, rozwijają swoje powiązania ze znakomitymi instytucjami edukacji naukowej i technicznej w mieście, aby wspierać ich rekrutację i badania. Dzięki temu CTP stworzy stałe platformy praktyk studenckich, gościnnych wykładów, konkursów akademickich i targów karier, aby zbliżyć do siebie naszych najemców i uczelnie.
Jak tworzycie społeczności w CTParks, które zachęcają najemców do spotkań i współpracy?
Tworzenie ekosystemów biznesowych w naszych Parkach oznacza wyjście dalekoTworzenie ekosystemów biznesowych w naszych Parkach oznacza wyjście daleko poza zapewnianie przestrzeni biznesowej. Clubhaus to nowa koncepcja, którą wprowadzamy do wielu naszych parków, obejmująca mieszankę ofert rekreacyjnych dla pracowników parków, w tym restauracje, kawiarnie, przestrzenie sportowe i wydarzenia. Wszystkie te udogodnienia sprzyjają interakcjom społecznym i współpracy. Opracowujemy także żywe programy wydarzeń, zarówno w świecie rzeczywistym, jak i wirtualnym, od turniejów sportowych po prelekcje, konferencje i seminaria internetowe na tematy, które zgromadzą podobnie myślących pracowników arki.
Jednym z miejsc, w których Clubhaus jest wprowadzany, jest CTPark Ostrava w Czechach. Gospodarka Ostrawy może poszczycić się bogatą historią specjalizacji w sektorze mechanicznym i inżynieryjnym, wywodzącą się z historii wydobycia węgla i przemysłu ciężkiego. Jednak w ostatnich latach region ostrawski stał się głównym ośrodkiem przemysłu motoryzacyjnego i sektora IT, głównie dzięki wykwalifikowanej sile roboczej. Dzięki temu jest to ekscytujące miejsce do budowania ekosystemu biznesowego.
Niektóre wiodące kampusy biznesowe wybierają rodzaje firm, do których mogą dołączyć. Czy CTP zacznie selektywnie wybierać firmy, które mogą zająć miejsca w jego parkach?
Nie, społeczności CTP nie są wybiórcze i mile widziane są wszelkiego rodzaju firmy. Klienci wielu naszych parków już wywodzą się z podobnych sektorów biznesowych i zazwyczaj są zlokalizowani w miastach o silnym lokalnym przemyśle i uniwersytetach. Wierzymy, że pomoże nam to stworzyć ekosystemy, które przyniosą korzyści naszym klientom i pomogą napędzać wzrost gospodarczy bez selektywnego wybierania naszych najemców.
W dzisiejszych czasach firmy często rozmawiają o swoich wartościach. Ale co tak naprawdę oznaczają „wartości korporacyjne”?
+12345678
fdsafds@fdsafds.com
Opletalova 87, 841 07 Bratysława - Devínska Nová Ves Słowacja
Wymagania
Wymagany horyzont wprowadzenia sięNatychmiast3 miesiące6 miesięcy9 miesięcy9+ miesięcy
Główne zastosowanie obiektuProdukcjaLogistyka/magazyn/handelInne
Zgadzam się z Regulamin
Wyślij wiadomość