Období globalizácie je za nami. Nastáva éra podpory lokálnej ekonomiky

Expandovať, alebo nie? Kam? Zvládneme to? Má produkt šancu? Život firiem prináša neustále veľa vynořujících otázek, se kterými je někdy těžké si poradit jen v sami kanceláři. Práve pre rozvoj startupov a firiem je tu CzechInvest, ktorý má svoji brněnskú regionálnu kanceláriu v kancelárii parku Spielberk. Ředitel pobočky Vít Čermák v rozhovoru mluví nejen o tom, v čem dokáže spolu s kolegyněmi firma pomoct, ale zmiňuje také, jak se mění fokus agentury a jak z toho mohou různé části Jihomoravského kraje těžit.

„Dalo sa čakať, podiel tohto segmentu bol v Česku proti jiným zemím před pandemií covidu-19 relatívne nízko. Pandemie jeho rozvoj akcelerovala. Umožnila vznik nových start-upov a zväčšenie týchto predmetov, ktoré už na trhu pôsobili,“ hovorí Pavel Blažek, business developer spoločnosti CTP, ktorý má na starosti obsadzovanie nových vznikajúcich budov v bývalom areáli brněnského Zetoru. Postupne sa rýsujúce zloženie klientov a ich želania sú dobrým indikátorom celej súčasnej českej situácie. „Úplne pôvodne sme počítali s tým, že to bude areál, ale realita ukazuje, že tu bude fungovať kombinácia ľahkej výroby, výzkumu a vývoje a e-commerce, pričom presný pomer teraz stanovíme.“

Akým firmám pomáhate?

Ještě před 15 lety za kolegy chodily zejména velké výrobní firmy. V tej dobe totiž platilo, že CzechInvest je tu najmä pre veľké české firmy a zahraničné investory, ktorí hľadali novú lokalitu a príležitosti pre svoju výrobu. Pro takové měl v té době CzechInvest investiční pobídky v pôvodnej podobe. To se ale v posledních 15 letech výrazně proměnilo. Dnes sme tu primárne pre malé, stredné i veľké inovačné technologické firmy a startupy. Služby zahraničním společnostem vstupujícím na český trh samozřejmě poskytujeme stále. Avšak už je to s tým rozdielom, že sa najprv podívame, či sa nám predmet ich podnikania do regiónu hodí a či prichádza s nejakou chytrou technológiou s pridanou hodnotou, ktorá nám rezonuje s potrebami daného regiónu. Montovny nepodporujeme.

U pobídek sa zastavme. V minulosti sa využívali veľa, neskôr sa stali terčem kritiky. Jak se na ne díváte?

Investičné pobídky v pôvodnom nastavení vnímania ako súčasť ekonomického vývoje České republiky. Hodně jsme se i díky nim naučili. Byly ostatně také reakce na to, že v 90. letech a na přelomu milénia jsme jako země neměli národní a regionální inovační strategie. To sa ale našťastie už docela dávno zmenilo. Preto sme podľa potreby trhu zmenili parametre a cieľovú skupinu investičných pobídok. Dnes môžu podat žiadosť o pobídku, teda veľmi zjednodušene povedané požiadať o zľavu na dani z príjmu právnických osôb, len subjekty, ktoré využívajú technologického centra, centrály zdieľaných služieb, inovativního spracovateľského priemyslu alebo výrobcu špeciálnych zdravotníckych potrieb. Za pomoci našej stratégie lokalizácie, ktorá ide ruku v ruke s regionálnymi inovačnými stratégiami, odporúčame, aké typy firiem sú vhodné do ktorých častí krajov Českej republiky.

Mohli by ste to trochu priblížiť?

Zjednodušene povedané, stratégia lokalizácie znamená, že sú okolo krajských miest požadované high-tech firmy s dôrazom na výskum a vývoj. V širším prstenci (napr. Brněnská metropolitní oblast) sú podporované mid-tech a tiež high-tech firmy. V ďalších častiach kraje je požadovaný pokročilý spracovateľský průmysl. Tato strategie vychází nejen z historických souvislostí, ale hlavne z aktuálnych miestnych možností zamestnanosti a rozvoja lokálnej infraštruktúry.

Znamená to, že stratégie sa nepočítajú s tým, že sa do okrajových regiónov dostanú subjekty s výraznou pridanou hodnotou?

To rozhodne nie. Než ale zmeníme stratégiu lokalizácie v nejakom území, musíme vytvoriť adekvátní podmienky, aby táto zmena mohla nastať. Ak napríklad v nejakom menšom, vzdialenejšom meste od krajského centra identifikujeme reálny potenciál pre realizáciu lokálnych priemyselných zón či pre revitalizáciu brownfieldov pre podnikateľské účely, veľmi radi s tým pomôžeme. Následne ak mesto za našej asistencie danou lokálnou priemyselnou zónu úspešne zrealizuje a vytvorí priaznivé podmienky pre rozvoj inovatívneho podnikania, je možné v rámci lokalizácie zmeniť jeho zaradenie a začať do neho doporučovať inovatívne technologické firmy.

Aby sa taká transformácia mohla uskutočniť, musíme najprv zmeniť nastavenie mysli u príslušných predstaviteľov municipalít, že zamestnanosť ich občanov vyrieši iba veľké firmy. Hlavne ve vzdálenějších regionech (v Jihomoravském kraji se to týká zejména Znojemska a Hodonínska) je totiž potreba vytvoriť zdravý set malých a stredných podnikov, ktoré ponúkajú produkty pridanou hodnotou a poskytujú prácu miestnym ľuďom. To se ľahko povie. My to ale umíme konkrétnymi krokmi podporu – je to ona zmiňovaná systémová podpora lokálnych priemyselných zón a podpora revitalizácie brownfieldov. Miestne podnikateľé totiž potrebujú kvalitné zázemie, v ktorom môžu pôsobiť a tvoriť. Preto ostatne prevádzkujeme vlastnú databázi nemovitostí pre podnikateľské účely či sektorovú databázu dodávateľov a mnoho ďalšieho. Rozvíjet lokálnu ekonomiku nám dáva veľký zmysel, pretože éru globalizácie už máme za sebou. Nastáva éra lokalizácie, pre ktorú, abychom ji byli schopní zachytiť a využiť, musíme nájsť vhodné podmienky.

Takže s lákaním zahraničných firiem je v Česku koniec?

Ne tak docela, jen se to děje jinou, chytřejší formou. Když nás osloví společnost ze zahraničí, tak pro nás analyzujeme vhodnost regionu, o který projevila zájem. V prípade záujmu sme schopní ani v rámci prvotnej fázy pripraviť i referenčnú návštevu firiem. Ak vyhodnotíme, že sa zahraničná spoločnosť pre daný región hodí, pripravíme pre vás kompletný vstupný balíček služieb. Okrem toho sa pozeráme na to, či sú v príslušnom kraji stredné průmyslové školy a univerzity, ktoré produkujú adekvátne absolventy, potenciálny zamestnanec také firmy. Nedostatek kvalifikovaných zamestnancov je totiž ďalšia veľká téma dneška. Jihomoravský kraj je v tomto ohledu polarizovaný – Brno a Brněnská metropolitní oblast jsou díky RIS JMK a subjektům rozvíjejícím se podnikatelského prostředí v kraji velmi dobře rozvinuté lokality plné špičkových firem a startupů. Naopak jih nášho kraja je potrebné systematicky udržiavať, pretože niektoré jeho lokality sa stále zaraďujú medzi ekonomicky slabší.

Zmínil, ktorý sa na prvý pohľad podobá na podobné aktivity ako vy. Jak máte mezi sebou rozdělené pole působnosti?

Doplňujeme sa. JIC je pre nás na krajskej úrovni spolu s Regionálnou rozvojovou agentúrou Južná Morava kľúčovým partnerom. Keď sa na nás obráti startup či začínajúci subjekt, tak ho v úvode našej konzultácie zoznamujeme s regionálnymi subjektmi v čele s JICem, ktoré môžu pomôcť v rozvoji. Hneď sa ale už jedná o vyprofilovaný startup či o novú firmu už na trhu pôsobiacu, ide o klienta pre nás. Firmy ponúkame široké portfólio služieb. Pre startupy máme akceleračné programy, ktoré im otvoria dvere na trhy po celom svete. V rámci programu CzechLink Startup je potom možné propojovať s investormi. Spolu vytvárame prostredie pre ich ďalší rozvoj. Není to ale tak, že bychom čakali, až nás podnikatelé sami zkontaktují. Cíleně je sami oslovujeme a představujeme jim, v čem můžeme být pro ně přínosní, jak jsme schopni je posunout dál v jejich podnikatelském rozvoji.

Môžete nejako z umiestnenia vašich kancelárií na Spielberku, kde ste mnohými veľkými značkami obklopení?

Lokácia našej regionálnej kancelárie na prestížnu adresu je pre nás dôležitá. Ostatne sme tento rok s CTP jednali, pretože sme potrebovali trošku iné kancelárie. Sme radi a vážime si toho, že nám vyšli vstříc. Chceli sme udržať adresu, kde budeme nablízku firmám a startupom a odkiaľ budeme mať dobrú dopravnú dostupnosť do miest v kraji. Náš záujem o kancelárie platí v aktuálnej online dobe. Niektorí klienti, rovnako ako my, preferujú osobné schůzky, pokiaľ nám to vládní nařízení dovolí. Osobný kontakt s klientom je nenahraditeľný.

Obdobné regionálne kancelárie CzechInvestu sú vo všetkých ostatných krajoch Česka. Srovnávať sa medzi sebou? Jak si jižní Morava v porovnaní stojí? Zaslouží si naozaj svoji inovativní pověst, nebo se trochu „plácáme po rameni“?

Je pravda, že na Brno a Brněnská metropolitní oblast se mnoho dalších regionů dívá jako na príklad dobré praxe, kde opravdu funguje regionální inovační strategie. Centrum regionu je veľmi vyspelé. Na iných častiach kraje musíme pracovať. Panují tam isté rozdiely. Verím ale, že sa to zlepší.
Brno a Jihomoravský kraj si svoji inovativní pověst rozhodně zaslouží. Pôsobí tu rad špičkových startupov a firiem v IT, v presnom strojírenství, v kozmickom priemysle či v zdravotníctve. Dobří sme tiež v hernom priemysle. To je dôvod, prečo stále viac firiem vyhrávajúcich počítačové hry smeruje do Brna. Herní průmysl je ale iba jednou z častí väčšieho a pre ekonomiku ešte dôležitejšieho sektoru, kreatívneho priemyslu. Práve na rozvoj tohoto odvetvia se v Brně v posledních letech hodně klade důraz.

Ja som osobne moc hrdý na to, že je Brno medzinárodným centrom elektronové mikroskopie. Každý tretí špičkový mikroskop na svete sa vyrobí práve u nás v Brně. Nikde inde na nie je taká koncentrace firem a vedeckých svetových ústavov zaoberajúcich sa touto technikou, ktorá má nezastupiteľnú úlohu nielen v medicíne, ale aj v priemysle, napríklad vo výskume polovodičov.

Vít Čermák