Areál Zetoru ako sonda do českej ekonomiky: miesto ťažkej výroby ľahká, e-commerce a výskum a vývoj

Pri lockdownu si využívanie e-commerce osvojili aj ľudia, ktorí sa mu vyhýbajú. I preto sa všetci ľudia trhu o tohtoročných Vianociach chystajú na rekordné nájdenie. Nákupné správanie lidí a lepších a lepších technológií dostupných aj v Česku dostupnejších v celom sektore, ktorí sa čím ďalej tým viac hlásia o dôležité miesto v tuzemskej ekonomike. Dobre to ilustruje i príbeh aktuálne rastúceho nového areálu na mieste bývalého brněnského Zetoru. Pôvodne sa mali tamojšie podniky orientovať hlavne na výrobu. Dnes je jasné, že sa tu o slovo prihlási i firmy z e-commerce byznysu.

„Dalo sa čakať, podiel tohto segmentu bol v Česku proti jiným zemím před pandemií covidu-19 relatívne nízko. Pandemie jeho rozvoj akcelerovala. Umožnila vznik nových start-upov a zväčšenie týchto predmetov, ktoré už na trhu pôsobili,“ hovorí Pavel Blažek, business developer spoločnosti CTP, ktorý má na starosti obsadzovanie nových vznikajúcich budov v bývalom areáli brněnského Zetoru. Postupne sa rýsujúce zloženie klientov a ich želania sú dobrým indikátorom celej súčasnej českej situácie. „Úplne pôvodne sme počítali s tým, že to bude areál, ale realita ukazuje, že tu bude fungovať kombinácia ľahkej výroby, výzkumu a vývoje a e-commerce, pričom presný pomer teraz stanovíme.“

Čím to je?

Vysvetľujeme si to tým, že ľudia sa stále viac učí konzumovať rôzne služby, čo platí tím víc, čím je dané město väčšie. U Brna je taková poptávka úplně zřejmá. Koncentruje sa tu veľa ľudí s vyšším socioekonomickým zázemím, u ktorých sa dá očakávať, že budú tento typ služieb vyhľadávať. K tomu je treba pripočítať masívny efekt pandémie, ktorý záujem o tieto služby výrazne zviedol – zvykli sme si, že všetko môžeme dostať na pár kliknutí, nechceme už tráviť čas nejakou dlhšou cestou. Práve poskytovateľ tohto typu služieb teraz hľadá nové alebo väčšie a lepšie zázemie. My sme do areálu Zetoru pôvodne šli preto, že už sme nemali kam rozširovať priestory pre naše nové nájemníky – chceli sme sem relokovať našich klientov z Brna i okolia, ale s ohľadom na čovid sa veľa zmenilo. Väčšina účastníkov, ktoré už teraz v areáli sú, alebo sa do neho chystajú, sú naši úplne noví zákazníci hojne zastupujúci práve sektor e-commerce.

To je pre byznys docela dobré, nie?

Jistě, vážíme si toho. Ale zároveň to krásne ilustruje, jak doba vytvorila dopyt po novom typu služieb. Najmä e-shopy výrazne rastú, niekedy funguje niekoľko desiatok percent a teraz dospelí do stádia, kedy je potrebné rozširovať nielen v prostredí, ale aj v priestoroch, ktoré sú pre ich budúci a nevyhnutný rozvoj. Ak chcete rásť a vedieť, že je to len otázka času, kedy už sa do svojich existujúcich lokalít jednoducho nevejdou, nemôžete na to založiť rozvoj firmy. Potrebujú najskôr vyriešiť. My na to u súčasných klientov myslíme, preto im ponúkame v rámci doby nájmu možnosť presťahovať sa do našich iných lokalít.

V jakém stádiu výstavby jste v areálu Zetoru dnes?

Všetko, čo tu už vzniklo alebo sa dnes stavia, má svoje nájomníky. Vše budujeme pre klienty, pričom v areáli sme naplánovali celkom osem objektov, ktoré sa od seba priamo líšia. Pozorujeme pritom veľký efekt toho, ako sa dá do pohybu práce na novom brnenskom územnom pláne. Spolu s tým sa totiž rozpohybovalo i myslenie ľudí a majiteľov firiem. Sídli dnes v rôznych iných areáloch, kde už je vidieť na koniec ich životnosti, a majitelia tak musia zvažovať, kam sa presťahovať. Česko je přece jen pořád hodně výrobní země av Brně je průmyslová tradice silná, takže sledujeme i expanzi súčasných výrobných podnikov. Zároveň ale vidíme, že už k nám do Česka naozaj mieri aj sofistikovanejšia výroba s pridanou hodnotou – konkrétne Brno má veľký potenciál, rýchlo tu rastú kompetencie a je tu veľa známych ľudí. Tady dávám za pravdu politikům, opravdu už se nebavíme jen o montovnách. Byť definícia montovny je ťažká, pretože i R&D firmy, teda ty orientované na výskum a vývoj, vždy potrebuje niekoho, kto dá konečný výrobok dohromady. I my očakávame, že nízkomaržová výroba bude v Česku nahrazována sofistikovanější. Nie preto, že si to poviete politikom, ale jednoducho preto, že náklady na pracovnú silu budú príliš vysoké a vytlačíte ju na trh.

Dobrý príklad toho, o čem mluvíte, je Rohlík.cz, firma, ktorá zatiaľ obsadila najväčšiu časť novo vybudovaných ploch.

Rohlík je aktuálne prvý a jediný naplno fungujúci nájomce, ďalšie si budú prezbierať priestory na prelomu roku 21/22. Podobne veľkú plochu si pre seba objednala nadnárodná spoločnosť Moog, ktorá sa zameriava na výrobu špeciálnych elektrických strojov a pohonov, a my ju hľadáme do nových priestorov. V ďalšej budove, ktorá sa teraz dokončuje, bude jedna strojírenská výroba, ďalšie potravinárske a jeden menší veľkosklad. Napríklad ta potravinárska je pekný príklad súčasného behania – je to brněnská firma Aktin, ktorá prevádzkuje e-shop s potravinovými doplnkami pre zdravú výživu. Doteď mali sklad a výrobu na dvoch rôznych miestach, ale ako sa im darí a rastú, hľadali miesto, kde všetko spojí pod jednu strechu a získajú patřičné zázemie.

Keď sa zmenilo zloženie záujemcov o priestory v Zetoru, zmenili ste i prevedenie budov?

Kompletne sme zmenili len jeden objekt, dopyt sa proti pôvodnému plánu zmenila, inak všetky plány držíme. Sme v tomhle veľa obmedzení, pretože zmeny znamenajú zásah, ktorý musí znovu prejsť procesom územného povolovania, a to si nemôžeme dovoliť. Je ale pravda, že s každým novým klientom sa učíme porozumieť jeho prevádzke a každodennému fungovaniu, aby sme stavbu patrične nadimenzovali. Často sa deje, že sami zákazníci nevedú, jak budovu prispôsobiť, a chodí od nich návrhy, ktorými pracujeme. Potrebujeme sa neustále zapracovávať nové poznatky v oblasti výstavby a trvalej udržitelnosti, napríklad to, že v Zetoru pracujú budovy s využívaním šedej vody či solárnej energie. Meranie nových projektov k trvalej udržitelnosti je jeden z významných cieľov našej spoločnosti, ale vidíme, že naši zákazníci s týmto trendom viac pracujú. Do budúcnosti platí asi pre všetky spoločnosti, že buď sa k udržitelnejšiemu fungovania samému uchýli, alebo je k tomu donúti verejnosť či akcionáři. Vezmite si, ako dnes na elektrospotrebičích doplniť, do akej energetickej triedy patrí. Do rovnakého módu dojdeme čoskoro iu firmám. Už teraz vidím, že rad z nich cítim, že by im v tomto smere mohol ujet vlak, pretože to nie sú zmeny, ktoré je možné implementovať v krátkom horizonte. Preto sa o niečo postupne snaží už teraz.

Pavel Blažek