Šéf SAP Labs Martin Janáček: Češi majú predpoklady řídit globálne spoločnosti rovnako ako ktokoľvek iný

Martin Janáček je v rámci českého kontextu vzácna osobnosť. Jako lídr brněnské vývojářské centrály SAP Labs, ktorá patrí k výrobcom svetového podnikového systému SAP, zná veľmi dobre české podnikateľské prostredie, ale i to mezinárodní. Môže porovnávať a navádzať, jak by Češi mohli byť ešte lepší a vybudovať si výhodnejšiu pozíciu. V rozhovore, prečo nejdou dobré nápady len tak presadiť z jednej zeme do druhej, prečo nemajú Češi také biznisové sebevedomí, ale i to, že snažiť sa presadiť jednu zemi na úkor druhej nemá hodnotu.

Ako brněnská kancelária patríte pod hlavičku veľkého korporátu, ale zároveň si zakladáte na lokálnom vplyve a sponzorstve miestnych projektov. Už teraz sú to Czechitas alebo Jihomoravské inovační centrum. Kam se to bude rozšiřovat dál?

Na oba subjekty sme naozaj hrdí. Mimo to veľmi radi podporujeme univerzitu, pretože to je podľa nás win-win na obe strany – dávame im spätnú väzbu, vstupujeme do výučby, dostávame študentov do praxe a zároveň to máme radosť našim ľuďom, pretože sa môžu podeliť o to, čo sa naučili . Jak se snažíme být k sobě, napríklad v oblasti udržitelnosti, snažíme sa byť zodpovední ke svojmu okoliu a ďalším organizáciám, naše pozícia tomu přece jen odpovídá. Jsou to věci, které chceme dělat dál, a pak přemýšlíme nad dalšími, které ještě mě a chceme je posunout. To sa týka hlavne výskumu v spolupráci s vysokými školami a spoluprácou s nimi na ešte odbornejšej úrovni. Neustále sa snažíme hľadať spoločné témy a jak propojit hlbšiu akademickú časť s našou agilnou firemnou. Potrebujeme sa tiež o to, aby sme dokázali pripojiť lokálnu firmu do veľkého SAPího medzinárodného ekosystému – SAP má obrovské množstvo zákazníkov po celom svete, to je pre lokálne firmy obrovský potenciál. Preto chceme docíliť toho, že cez naše medzinárodné prostredie budeme lokálne dobré myšlienky posúvať ďalej do sveta.

Je vaša rola třeba i to, že sa takéto lokálne firmy časom stanú súčasťou SAPu?

Firemné stratégie to všeobecne je, len si musíme žiadať, že v takom momente prichádzajú české firmy do veľmi konkurenčného prostredia. Tím, že jsme všude, v Berlíně, Paříži, New Yorku, čo sú miesta s obrovským potenciálom, tak české startupy bojujú v obrovskej konkurencii. Nie je to jednoduché. Máme ale kolegyni v Prahe, ktorá pomáha rozvíjať naši odnož akcelerátoru s názvom SAP.iO a prepája ho s lokálnym českým ekosystémom.

Vy sami jste silným hráčem v jihomoravském inovačním ekosystému. Jak se díváte na jeho aktivity a rozvoj?

Vítám je a moc sa mi páči, koľko chytrých ľudí je napríklad v JICu a jak vyrážia na rôzne inšpiratívne cesty a stále sa snažím poučiť. Sám jsem ale v tomto ohledu zistil jednu důležitou vec, a to že žiadna myšlienka nejde přenést z jiné země jedna k jedné. Na začiatku som sa i já ptal, prečo sa teda nespájame v rôznych krajinách príklady dobrej praxe navzájom a neberieme si recepty z miest, kde už veci delia dobre. Lenže ono len tak niečo zkopírovať nejde. Krajina i ekosystém majú vždy nejaký svoj kontext a sú v určitej vývojovej fáze. Ak to urobíte konkrétne, tak danou fázu zvlášť nedosiahnete. Navyše je to potrebné, aby sa ekosystém zlepšoval ako celok, teda všetky jeho časti.

Jaký z toho z vašeho pohledu leze obrázek Česka a Čechů?

Naši ľudia sú veľmi inteligentní, vzdělaní, majú selský rozum a obecně jsme velmi inovativní. Češi sú známi tým, že hľadajú „českú“ uličku – ako sa snažíme zľahčovať si prácu, vymýšľame u toho veľa nových dobrých vecí. Na čom potrebujeme zapracovať, je to, že nie sme rození vôdci, veľa vecí víme, ale neříkáme je. Mnohdy si i povieme, že je niečo zle implementované, ale málokdo potom zvedne ruku a povie, že by to robilo inak. Napríklad Nizozemci alebo Belgičané pochádzajú tiež z „malých“ krajín, ale majú už léta zkušeností s řízením velkých firem, už vědí, jaké to je řídit Evropu. Veľa vysílajú svoje lidi do rôznych krajín na skúsenú a všetci sú vychovávaní k tomu riadiť veci a väčšie firmy i projekty. My jsme se v Česku nenarodili s predstavou, že budeme z Česka řídit svět. Ale možná je to len nejaký blok, ktorý časom prekročíme. Pretože nie je dôvod, abychom neboli tými, kto riadi svet. Na druhú stranu nerad bych, abychom jeden národ vyzdvihovali nad iný.

Povídejte.

My jsme sice brněnská kancelář, ale každý tým u nás spolupracuje s celým svetom. A čo je na tom najlepšie, je tak tisíckrát skloňovaná diverzita, keď máme v skupine ľudí z rôznych krajín, zázemie a kultúr. Jenom tak sme schopní docieliť naozaj dobrých výsledkov. Nedá se říct, že by byl lepší Čech, Němec, Ind, Číňan nebo Američan. Každý je iný av ich spojení je sila.

Když třeba přednášíte na univerzitách a stretávate sa s mladšími generáciami, vidíte, že sa u vás niečo otáčí?

Jej príslušníci hovoria oveľa lepšie anglicky a oveľa menej sa bojí, čo je dobré. Čo by mohlo byť negatívne, je malá vytrvalosť. Věci je třeba si odmakat, aby se povedly, ale jak je doba zrychlená, nahráva to tomu, že si ľudia môžu myslieť, že rýchlo ide i to budovať. Ale tak to není, skratky v tomto smere neexistujú.

A existuje niečo, z čoho máte z pozície lokálneho patriota v kontexte podnikateľského prostredia obavy?

Mám radosť z toho, že tu existuje JIC a veľa jeho aktivít. Tiež z toho, že ekosystém v Brně je otvorený a priateľský. A obecně věřím českému človeku, ktorý je vynaliezavý a má veľkú schopnosť inovácie v ťažkej dobe. Ak existujú nejaké prekážky v rozvoji, tak sú to na južnej Morave známe veci: dostupnost bydlení a dopravní situace. Ak chceme byť ako Brno napojení na celosvetovú sieť, musíme mať k dispozícii letisko alebo aspoň fungujúce spojenia do Viedne. Ako dôležité vidím aj zjednodušenie vstupu cizincov do zeme.

Jestli se niečoho trochu bojím, tak toho, že ako krajina v horizonte päť až desať let zvedieme svoju životnú úroveň viac než produkt práce. Padla by tým naša obrovská výhoda, ktorá teraz čerpáme, totiž že prinášame za rozumné náklady veľkú pridanou hodnotu. Bude ťažké si tento výhodný pomer udržať, a preto by sme mali neustále hľadať nové cesty, ako inovovať, neprestávať sa učiť nové veci a investovať do kľúčových oblastí rozvoja. Čo sa týka dopravnej dostupnosti alebo bývania, tak si to tiež uvedomujem, že som zase na tému zložitosti. Bylo by lepší, kdyby byl rozvoj agilnější, ale uznávám, že komplexita těchto věcí je velká a problematika složitá. Rovnako ako u pridané hodnoty našej práce aj tu verím, že sa všetko s tým úspešne vyrovnáme.