Zkušenosť PKV: Pri zdražovaní energií prohrávajú všetci, niekedy sa ale poistil. Ako?

Účty za energie nikdy nebyly nejmilejší poštou, ale teraz sa bojím ľudí v domácnostiach a manažérov veľkých firiem. „Máme v portfóliu také, ktoré platili za energie 30 miliónov korún ročne a po zdražení je to 120. Je to existenčné,“ hovorí Jiří Pech, spolumajiteľ spoločnosti PKV, ktorá rieši firmám a výrobným závodom energetické inovace. Či ľudia zažívajú horké obdobie kvôli zdražovaniu a plynu, PKV má kvôli tsunami poptávku na úspornejšie riešenie. Jeden veľký projekt ostatne už mesiac chystajú i pre CTP, majiteľa byznysu parku Vlněna, kde PKV sídlí.

I firmy, ktoré sa energetikou nikdy príliš nezaoberali, zároveň musím. Čo to znamená pre vás?

Obrovskú zmenu v tom, ako klienti energie a energetiky berou. Posledných 15 let bola vo všetkých firmách, ktoré ešte internej energetiky mali, tendenciu zbavovať sa ho. Ako znížila cenu elektriny a plynu, tak nemal dôvod riešiť úspory. Naopak posledných päť rokov začalo byť úspory a uhlíková stopa marketingovým trendom, aj keď systematicky ji riešili jen vizionáři. Všetko to, čo se děje kolem nás – situácia po nákaze a na Ukrajine a navažujúca kríza – ale spôsobila dramatickú zmenu. U nás sa kým vyjadrujete už len tým, s kým jednáme. Dřív to bol technický riaditeľ, energetik, možná sustainability manažer, teda osoby zodpovedané len za časť prevádzky, a všetko strašne dlho trvalo. Dnes to riešime priamo s majiteľmi firiem, pretože tento problém narastá do obřích rozmerov, a tak sa v ňom angažujú. Částečně i proto, že nemám ve struktuře firem CSO (vedoucího bezpečnosti) s dostatočne silným zvykom, ktorý hodnotí celkovú stratégiu v oblasti udržitelnosti.

V akom momente sa u vás objavuje dopytkou?

Keď prijdou prvé čísla faktúry s obřími číslami, zmení sa dodávateľ alebo sa podívajú na čísla z burzy. V ten moment po nás často chceme okamžité a rýchle riešenie, ktoré im samozrejme nevieme dať. Chybí jim totiž údaje, dlhodobá stratégia i reálny pohľad na energetiku. Často tak chodí napríklad za dotačnú agentúru, ktorá im ponúkne žiadosť o dotáciu na fotovoltaiku z Národného plánu obnovy, pričom dotácie niekedy nie sú vôbec potrebné. Fotovoltaiky majú návratnosť u niektorých klientov i bez dotácií tri roky.

Je fotovoltaika čarovné riešenie na všetko?

Nie je. Je to jedno z rýchlejšieho riešenia, preto ho teraz používame častejšie. Len u nás dopytka po ňom zviedla sa o 420 percent. Než sa do toho pustíme, je pre nás dôležité urobiť analýzu areálu alebo nehnuteľnosti a zistiť, čo sa tam vlastne dá navrhnúť, a hlavne jak postupovat. Máme klientov, ktorí sa za každú cenu chcú zbaviť plynu bez ohľadu na to, či je to teraz aktuálne ekonomické, alebo nie.

Má to zmysel?

Je to bezpečnostné riešenie, nie je ekonomické. Keď loni zkrachovala Bohemia Energy, veľká odběratelé nemali žiadnu náhradu ani ochranu. Najednou nemali dodávateľa a fabriku, napríklad stála, čo je to najhoršie, čo sa môže stať, a to oni už nikdy nechcú zažiť. Preto se snaží najít jiné řešení, třeba paralelně jet na elektrinu. Dokud je za aspoň trochu rozumnou cenou je k dispozícii, tak ho nechce plyn a odrezať. Ale to, co delají, je bezpečnostná reakcia na to, jak se chová Rusko, a reakcia na celú energetickú krizi, kterou jsme si z našeho pohledu v Evropě způsobili sami. Právě svým přístupem k Rusku a tím, jak jsme si na něm systematicky 15 let budovali závislost.

Ale napríklad sklárne sú na plynu naozaj závislé. Jde plyn nahradit všade?

Nie vždy, ale väčšinou áno. Pokud máte sklárnu, tak tam je technologická závislost na plynu složitá, musíte změnit pec. Všeobecne vždy říkáme, že je potrebné usporiť čo najviac na strane spotreby, to znamená svietenie, kúrenie, ohrievanie teplej vody a plno ďalších vecí. A k tomu sa pozerať na zdrojovú stránku. On je totiž v Česku napríklad veľký problém získať stavebné povolenie na veterníky, čo nám zužuje možnosti na strane výroby energie.

Aké firmy za vás teraz najčastejšie chodíte?

Sú to úplne všetci – starostové, majitelia kancelárskych budov, veľkých průmyslových areálov, siete supermarketov, drogérie alebo rýchle občerstvenie, pretože napríklad je to nárast ceny za elektrinu osminásobný. Zdraženie je obrovský problém pre všetky, ale hlavne u nízkomaržových požiarov. Šetřit ale chcem a musia všetci. My sa stretávame s tým, že sa nám už veľmi hovorí, že urobili maximum, ale potom zistíme, že sa ani nepotvrdili na fakturu. Takže začíname tým, že shromažďujeme doklady, faktury, historii spotřeby, abychom zjistili, jak se daná budova chová. Niekedy není třeba ani nic vyměňovat, len si lepšie nastaviť vzduchotechniku a chladenie. Jenže k tomu všemu potrebujete vstupné údaje. Někde sice mají facility manažera, ale často externího, takže o domě nebo areálu nic neví. To sú pre nás potom cennejší zamestnanci, ktorí popíšu, kde to fúka a kde moc topí. Je dôležité pýtať sa a dostať do hry nielen majiteľa objektu, ale i ty, kdo ho reálně užívá.

Když vláda vybízí, ať všichni zvyšují teplotu vytápění, bude to mít efekt?

Väčšina firiem zaoberajúcich sa logistikou, kde sa často otvárajú vrata a dvere, už je teraz na minimálnych všetkých, ktoré zákon musí dodržať. Nie je kam snižovať. Obecný pocit, že všetci majú kancelárie vytopené na 27 stupňov, tiež nie je pravdivý. Řada firem topí na 18 stupňov a majú to už léta, vo výrobných podnicích se to obecně velmi řeší. Ano, možno sa kancelárie vytápí na viac a tam šetriť ide, ale firmy to obecně velmi hlídají.

Zeptám sa ešte inak, vyšiel z celej tej zložitej situácie niekto dobre?

Máme mnoho klientov, ktorí prišli pred tromi štyrmi rokmi a my sme jim projektovali fotovoltaiku s 10letou návratnosťou. Teď po třech letech volají, že už mají investice zpátky a chtějí pokračovat nebo přidávat další prvky. I s CTP už posledných dva tri roky pilotujeme obrovský projekt, kedy sme na rôznych častiach portfólia vrátane brněnských kancelárskych areálov nasadili energetický manažment a budeme pokračovať aj na ostatných. To je skvelé z dôvodu jednotnosti a koncentrácie dát, ich porovnaní a maximálneho využitia iv nefinančnom reportingu. Nasadenie managementu sa bude kombinovať s pridaním ďalších senzorov a rozšírením fotovoltaiky, je to naozaj robustní. CTP sa do toho navyše pustila už pred vypuknutím krízy, takže je veľa dopředu proti jiným. Iné firmy pred fenoménom nefinančných dát, niekedy tiež skrytým pod buzzwordem ESG, trochu strkají hlavu do písku, bohužiaľ je to už skôr, či neskôr a čo to bude závažnejšie riešiť v predstihu, následne nebudú prekvapení.

Aké sú vaše názory na udržitelné riešenie toho všeho?

Základ je smerovať k uhlíkovej neutralite a znižovať všetky náklady na energiu. Nemá zmysel napríklad voziť materiál na stavby z iných kontinentov, riešime už energetickú stopu výstavby. Málokdo si zatiaľ uvedomuje, koľko jeho spoločnosť stojí alebo sa bude zdať lacnejší materiál s nepomerne väčšou uhlíkovou stopou. V rámci pripravovanej legislatívy bude požadovať odreportovať kompletnú uhlíkovú stopu spoločnosti či produktu. Za tým nevidím nič iného než kontrolný mechanizmus s cieľom zaviesť uhlíkovú daň ako motivačný nástroj pre splnenie nastavených cieľov v rámci dekarbonizácie.

Žít lokálně se ale dá ve všech ohledech, nielen v potravinách nebo oblečení. Máme sa bavit o tom, čo je najmenej náročné, ale pritom ztratit čo najmenej komfortu. Nehovorím o návratu do pralesa, ale o tom, ako čo najviac využiť zlepšujúce sa technológie a dostupné dáta. To je trvalý proces. Když mám deset let starý objekt, projektoval se někdy tři roky předtím, takže technologie uvnitř jsou minimálně 13 let staré, spíš víc. Preto by sa mala pravidelne robiť rešerše toho, v akom je dome stav, a plánovať jeho postupnú obnovu. Preto sú založené na údajoch o dome, zamyslení sa nad spotrebou techniky a tým, ako ju používam. Všetci poznajú energetické štítky, už ale nevedia, že sa stále aktualizujeme, takže to, čo bola trieda A pred dvoma rokmi, už není třída A dnes. Vo firmách je preto naozaj nutné mať svoju energetiku, dnes ale na trhu nie sú.

A jak bude nakládání s energií vypadat za 20 let?

Veľa sa bude točiť okolo mikrozdrojov – domácnosti a napríklad aj obecná budova si budú nejakú časť energie vyrábať samy a zdroje sa budú deliť v komunitných sieťach. Môžete mať fotovoltaiku na škole ao prázdninách posílat energiu napríklad zo zoologickej záhrady. Doteď to nebolo možné, ale už sa chystáme legislatívnu zmenu, a tak dôležitosť prepojenia spotrebiteľa a producenta. A iv tom sa znovu prejaví role energetického managementu. Aby sa energie mohla preposílat, musíme presne vedieť, kedy je prebytok a kedy nedostatok, aby bolo možné napárovať k sebe vhodné partnery. Domácnosti sú asi trochu vzdialenejšie, ale mestské alebo obecné budovy sú naozaj na dohled. Ďalšia téma je potom vývoj nových akumulátorov a ostatných technológií, kde by sa energia skladovala. Nic z toho sa však neobejde bez čo najvyššieho akcenta na čo najnižšiu spotrebu.