Stratég JIC: Chceme formovať podnikateľské prostredie. Se start-upy i korporacemi

Kto sa chce v Brne a na južnej Morave pustiť do podnikateľských inovací, ten dřív alebo neskôr narazí na JIC. A pretože fungovanie coworku Clubco má byť hlavně o nich, dává smysl sa spojiť. Memorandum o spolupráci medzi JIC a majitelem Clubca, spoločnosťou CTP, slibuje spoustu spoločných aktivít a tiež možností k podnikateľskému vzestupu. O ten už sa JIC ostatně postaral mnoha subjektům. David Uhlíř, jenž má na starosti regionální inovační strategie, v rozhovoru približuje, co se dá čekat dál a jak se do toho můžou různé firmy zapojit.

"Jsme pripravení podporiť podnikateľov, ktorí budú v klube sídliť. Ročně sa v JICu postaráme o asi sto firiem, pričom len asi tretina z toho sú start-upy. Zbytok tvorí už existujúce spoločnosti, ktorým pomáhame s aplikací nových postupov," približuje Uhlíř, ktorý teraz s kolegy číhá hlavně na firmy s "rastovým potenciálom".

Čo si pod tým mám konkrétne predstaviť?

Růstový potenciál vždycky tvorí víc faktorov - konkrétní lidé, typ byznysu, jestli má daný projekt alebo služba potenciál škálovatelnosti a jestli má daný podnikatel ambice tvořit velký byznys alebo to bere zkrátka tak, že bude mať firmu o dvoch zamestnancoch, kúpí si auto, splatí hypotéku a stačí mu to. Druhý príklad je v našich krajích častý a je to škoda. Lidé tady nie sú moc draví a ambiciózní, ale nám ide o to nájsť ty, ktorí chuť do budovania majú. Někdy sa stáva, že niektorá zo spomínaných ingrediencií chýba, ale často sme schopní pomôcť. Sú ale veci, ktoré překročit nejdou, třeba nekoučovatelní lidé.

Takže váš záujem sa bude sústrediť aj na iné subjekty, ktoré sú spjaté s areály CTP?

Bavíme sa s CTP o niekoľkých možných rovinách spolupráce, ktoré sa vychádzajú z našej regionálnej inovačnej stratégie. Vedle štandardných tém, ako sú start-upy, spolupráca vysokých škôl a firiem alebo podpora technického vzdelávania a popularizácie vedy, je v nej totiž nově tiež spolupráca s veľkými firmami a korporáciami. Právě ony sa v posledných rokoch hodne aktivizovali a majú chuť sa do regionálneho inovačného ekosystému zapojiť. Mluvím teraz o korporáciách v českých rukách, kam patrí Y Soft alebo Tescan, a o tých sa zahraničnými vlastníkmi, napríklad Honeywell, Red Hat alebo Thermo Fisher Scientific. S CTP teraz vedle možnosti pomoci začínajúcim firmám v Clubcu mluvíme aj o tom, ako viac informovať a zapojiť sa do dění okolo nás väčšie spoločnosti, ktoré sídlia v jej areáloch. Ďalšia vec je, že CTP sa hodne angažuje v téme udržateľnosti, má po Brne veľa priestoru, čo nás veľmi zaujíma, pretože sú to miesta, kde by sa dali testovať nové udržiteľné technológie, napríklad chytré parkovanie alebo úsporné osvetlenie. Výhodou je, že pozemky patria jednému majiteľovi, takže sa nemusíme domlouvať s mnohými subjektmi. Ale v týchto témach sme zatím na začiatku diskuse.

Ako by ideálne malo zapojenie veľkých firiem do regionálnej inovačnej stratégie vyzerať?

Ideálne je, keď sa firmy prihlásia k spoluzodpovednosti za plnenie cieľov stratégie. Docela dobre sa to daří už teraz, pretože sa nám povedlo dať dohromady skupinu niekoľkých top manažérov veľkých korporácií, ktorí sú veľmi osvícení, a napojení im dávajú smysel. Dnes má skupina 18 členov, říkáme jej inovační platforma a potkávají sa asi raz za dva mesiace. Moc sa mi páči, ako pri pojmenovávaní problémov, ktoré chcú riešiť, narážejí presne na tú samú tému, ako vnímame my. Ať už je to zlepšovanie spolupráce vysokých škôl a firiem alebo podpora technického vzdelávania. Obecne pribýva korporácií, ktoré sú otvorené spolupráci sa start-upy na bázi "open inovation". To znamená, že firma špecifikuje a popíše konkrétny problém a potom sa hľadá riešenie, ktoré môže doplniť buď nejaký menší novátorský subjekt, anebo sa využíva hackatonů. My sme schopní práve toto zprostredkovať alebo hackaton zorganizovať.

Kde u firiem všeobecne vidíte bariéry, ktoré im bránia v zapojení do inovačných aktivít?

Bariér môže byť celá rada, spíš by som povedal, kedy to funguje: Funguje to tam, kde je človek, ktorý je presvedčený o zmysle takového rokovania a vytvára pre neho priestor. U malých firiem to záleží na majiteľovi a jeho ambíciách. Máme aj príklady nadnárodně vlastněných firem, které jsou nesmírně inovativní a dělají v Brně velmi pokročilé věci. V niektorých prípadoch sa dokonca povedlo do ich procesov zapojiť miestne malé technologické firmy. Ale je to samozrejme tiež hra s najistejším výsledkom. Naša skúsenosť hovorí, že z desať prepojení, o ktorých sa medzi malými a veľkými subjektmi postaráme, to skončí napríklad outsourcingom vývoja alebo pilotným nasadením produktu v jednom prípade.

Je tento typ spolupráce pre veľké firmy ten hlavný benefit?

Väčšinou je práve možnosť, že im niekto niečo vymyslí či vyvine na zákazku, tým hlavným benefitom. Zejména vtedy, keď sa to danému subjektu podarí pre krátkodobý benefit. Čím ďalej víc sa ale uplatňuje aj filantropický aspekt - řada firem dává k dispozícii svoje lidi, aby mentorovali naše start-upy, alebo do nich rovnou investujú, čo je skvelé, pretože pomáhajú urychlovat rast začínajících firem. Musím povedať, že premýšľanie nad filantropickým aspektom sa za posledné roky hodne zlepšilo. Pomohlo pár ľudí, ktorí jdou príkladom. Právě oni s námi zakládali zmíněnou inovační platformu. Přestože vnímajú, že si v lecčems konkurujú, treba už len v hľadaní ľudí na pracovnom trhu, tak im zároveň ide o to, aby región prosperoval. Medzi technologickými giganty postupně prevažuje vnímanie, že prosperita väčšieho celku vo finále prináša väčší úžitok aj jednotlivcom.

Jižní Morava je inovacemi povestná. Znamená to, že všetko dôležité už je nastavené? Kam sa chcete ešte posunúť?

Pořád jsou témata, která nejsou uchopená dostatečně. Hodně se to týka napríklad práce s investory, ktorá je zatím v počátcích. V posledných rokoch, ako ekonomika šlapala, pribylo ľudí, ktorí by radi investovali, ale zároveň nevedeli ako. Na druhej strane pre začínajúce technologické firmy poriad nie sú ľahké investici získať. Keď sa bavíme o jednotkách miliónov eur, tak to ide, keď má jít o desítky, už je to problém. To je totiž ďalšia slabina - v regióne máme relatívne málo naozaj rýchlo rastúcich firiem, čo je niečo, na čo by sme sa tiež radi zamerali. Druhý náš cieľ sa týka práve korporácií. Rádi by sme s nimi vedli dlhodobý dialóg o tom, ako podnikateľské prostredie formovať. Tihle hráči totiž mávajú vo vedení niekoho, kto je schopný premýšľať nad tým, čo bude za tri alebo za päť rokov. Takoví ľudia sú najlepším parťákom pre strategickú debatu, pretože navyše majú aj zdroje pre realizáciu ambicióznych cieľov.

Jenže zajímá reprezentanty medzinárodnej korporácie region, ve kterém zkrátka jen mají pobočku a nejsou tady doma?

To závisí na konkrétnych lidech. Ukazuje sa, že pre radu manažérov nadnárodných spoločností sme my ako JIC užitočný partner, pretože to, čo sa v regióne v téme inovací deje, zlepšuje vyjednávací postoj českých pobočiek v rámci korporácií. Keď sem totiž príde niekto zo šéfov napríklad z USA, čeští manažéri majú takového človeka za kým vzlietnuť. Zažili sme radu situácií, keď k nám návšteva prichádzala a my sme ju seznámili s tým, ako pracujeme a ako funguje zdejší inovačný ekosystém. Všechno to sú plusové body pre to, aby keď sa príště bude rozhodovať o novom projekte, nezačal napríklad v Indii, ale práve v Brne alebo všeobecne v Česku. Myslím, že to odlišuje vyspělý ekosystém od toho menej vyspelého - to, že v ňom takoví partneři existujú a že sú väzby funkčné.

David Uhlíř