Sníme o digitalální zemi, ale bez vzdělání široké veřejnosti zůstaneme jen u snění, říká nový šéf Czechitas

„"IT je budoucnost. Tôi tvoje." Tak se představuje světu nezisková tổ chức Czechitas prostřednictvím svého motta. Za sedm let své tồn tại toho nedokázala málo. Z nenápadného dự án datové phân tích Dity Formánkové (dříve Přikrylové) a grafičky Miroslavy Jarešové, které se v roce 2014 v Brně rozhodly dostat "více Holek do IT a více IT do Holek", vyrostla největší IT komunita v Česku. Uznávaná Firmami, respektovaná univerzitami, oceňovaná daleko za hranicemi státu, s osmi pobočkami po celé Republice a širokým celospolečenským zásahem. Ostatně, matku-zakladatelku loni získal do svých služeb IT gigant Avast, který ji jmenoval ředitelkou pro diverzitu, inluzi a spolupráci s komunitami. Dita nadále v Czechitas zůstává jako členka správní rady, ale každodenní chod organizace, která v Brně sídlí v office parku Ponávka, řídí od druhé poloviny loňského roku muž. Ondřej Čejka.

Jeho kariéra tak trochu có triệu chứng připomíná svět IT, v němž jedinou jistotou je neustálá změna a pohyb vpřed. Ještě nedávno pracoval po kavárnách. Před čtyřmi roky rozhýbával olomoucký cowork Vault 42. Na podzim roku 2018 v něm uspořádal workshop Czechitas, slovo dalo slovo av březnu 2019 nastoupil na pozici koorderátora nově vznikající olomoucké pobočky. „Od konce léta 2019 jsem začal řídit všechny pobočky, na přelomu roku jsem dostal navíc na starost péči o Partnerské společnosti av průběhu prvních turbulentních měsíců loňského roku v souvislosti s Covid-19 začala také příprava předání vedení celé organizace, ke kterému došlo od září 2020,“ vypočítává Ondřej Čejka.

Pohříchu, právě v období đại dịch.

Ano, ale nebýt jí, možná bởi vše bylo jinak. Tốt hơn hết, khóa một karanténa một najednou bylo potřeba převést veškeré naše produkční tiến hành một hoạt động mới làm môdu. Navíc ve chvíli, kdy Dita Přikrylová odjela na dovolenou. Zvládli jsme to, během čtrnácti dnů jsme se skvělým produkčním týmem, zapálenými lektory a kouči dokázali přejít làm công việc bán hàng trực tuyến, nabídnout kvalitu vzdělávání srovnatelnou s prezenční bạn đang ở đây. Před létem dostala Dita nabídku posílit Diversity tím v Avastu a rozhodla se ji přijmout. Od září zůstala na poloviční úvazek také v Czechitas, kde z pozice ředitelky přešla na pozici šéfky správní rady a do role neexekutivní ředitelky. Tím se uvolnila pozice každodenního provozního řízení Czechitas, o které jsme vedli diskuzi od začátku roku 2020. K předání rolí došlo od září loňského roku, kdy jsem se stal provozním ředitelem. Jsem bạn sice „jen“ dva a půl roku, ale mám pocit, jako bych tu byl věčnost.

Koncept Czechitas stojí na networku, komunitách, setkávání, propojování. Nếu bạn muốn, bạn có thể làm việc với tổ chức fungování của mình. Že ve vašem prostředí postačí jen přepnout z offline làm online…

Samozřejmě, na takový moment není připravený nikdo. V Brně jsme se přestěhovali do velkých prostor na Ponávce, ty byly každý den plné lidí a najednou zely prázdnotou. V Praze jsme naši pobočku, byť o pětinových rozměrech, otevřeli v únoru loňského roku, jen měsíc před příchodem pandemie. Bạn có thể làm được điều đó, bạn có thể kiếm được khoản tín dụng không cần thiết hoặc không. Bạn có thể làm điều đó với tôi, rất có thể bạn sẽ có cơ hội đạt được thành công trong công việc của mình. Nepřešli jsme do formy pasivních webinářů, ale dbali na to, aby lidé měli thực hành zapojení, aby měli k dispozici kouče a lektory připravené každému poradit. Hodně lidí se nás ptalo, proč nemáme neomezenou kapacitu, když jsme online, ale právě tohle pro nás bylo klíčové; nenahradit kvalitu kvantitou, neztratit osobní kontakt s každým člověkem. Osobní spolupráce pro nás zůstává základní.

Drtivá většina vašich kurzů se loạiká IT technologií. Kým se bavíte o jejich podobě?

Jako nezisková tổ chức đề xuất chuyên gia CNTT, công ty khởi nghiệp và một viện nghiên cứu phụ và podobě trường đại học nebo státu. Tôi đã cố gắng hết sức để làm điều đó, đồng thời làm cho tôi cảm thấy khó chịu. Na jedné straně Firmy neustále hledají lidi, kteří mohou dělat v IT – a my se snažíme vysvětlovat, že to není jen o náročných kódech, ale že je to široký obor, v němž může najít uplatnění i ten, který se tím od malička nezabýval. Đây là một điều khó khăn mà bạn có thể gặp phải khi sử dụng công nghệ kỹ thuật số dovednostech. Tôi có thể dễ dàng sử dụng Internet và có thể sử dụng công cụ tìm kiếm của mình. Vysvětlujeme jim, tôi sẽ làm điều đó với bạn, nhưng bạn không thể làm được điều đó. Không cần phải đào tạo, sau đó bạn sẽ không cần phải làm gì và có khả năng làm việc theo công nghệ. Bavíme se s Firmami o Tom, jaké pozice a technologie budou potřebovat, jaké mají do budoucna plány. Ale to stejné řešíme là univerzitami, krajem, státem či Evropskou unií. Využíváme Expertů a lektorů přímo z praxe, kteří nám pomáhají zůstávat có liên quan. Díky tomu aktivně měníme společenské mô hình và předsudky.

Jak tomu rozumět?

Hodně z nás sní o digitalální zemi. V níž nebude nutné jít na každý úřad osobně, pokaždé vyplnit patnáct papírů a stát ve frontě, než se setkáme s úředníkem. Ale ona "số hóa" không cần phải thực hiện công việc này. Hodně velkou brzdou v celém procesu jsou sami lidé a jejich vzdělání. Tôi, kteří nerozumějí technologiím, jim mnohdy take nevěří. Tôi rất vui vì bạn đã truyền cảm hứng cho Estonia. Tam se nejprve masově pracovalo na šíření digitalálních dovedností napříč generacemi, městy i vesnicemi – một najednou sami lidé začali chtít digitalální služby a mnozí z nich se na nich byli ochotní aktivně podílet. Bez funkčního ekosystému tyhle věci nefungují. Naštěstí mnoho firem dnes už kouká za roh. Bạn không cần phải sản xuất sản phẩm nào, bạn có thể sử dụng công nghệ này để phát triển – efektivnější společnosti, která bude technologie rozumně využívat.

Bạn có thể làm gì với CTP nebo Veluxu? Bạn có công nghệ cao, có thể hoạt động như thế nào, bạn có cần phải làm gì cơ bản không? Bây giờ bạn có thể muốn nói về việc tuyển dụng tiềm năng của mình„.

Giải pháp của tôi về giải pháp CNTT – Avast, Microsoft, Accenture –, které z principu potřebují vzdělanou společnost nebo kvalitní lidi pro další růst svých aktivit. Ale v případě obou zmíněných firem je to ukázka myšlení velkých společností dnešní doby. Vědí, že je potřeba mít úspěšný một khu vực nấm, v němž působí. Protože poroste-li komunita digitalálně gramotných lidí, bude vyšší hodnota Take jejich Investic a aktivit. Zároveň my všichni budeme potřebovat prostředí, v němž jsou lidé připraveni na změnu.

Troufnete si, jako insider, odhadnout, kde bude svět IT za nějakých pět let?

Để vůbec ne. Jedinou jistotou je změna. Neustálá a dnes i rychlá změna. Před dvaceti lety jsme neměli dostupný internet, před deseti lety telefony s internetem, dnes jimi platíme, objednáváme, fotíme, navigujeme auta. Proto naší výzvou není ani tak naučit někoho definitivní znalost, ale vytvořit podmínky k tomu, abychom se učili, jak technologie využít pro náš vlastní život.

Ondřej Čejka