Chiến lược JIC: Chceme fornovat podnikatelské prostředí. Se khởi nghiệp và kinh doanh

Kdo se chce v Brně a na jižní Moravě pustit do podnikatelských inovací, ten dřív nebo později narazí na JIC. Một protože fungování coworku Clubco má být hlavně o nich, dává smysl se spojit. Bản ghi nhớ o spolupráci mezi JIC a majitelem Clubca, společností CTP, slibuje spoustu společných aktivit a take možností k podnikatelskému vzestupu. O ten už se JIC ostatně postaral mnoha subjektům. David Uhlíř, jenž má na starost Regionalální inovační strategii, v rozhovoru přibližuje, co se da čekat dál a jak se do toho můžou různé một cách chắc chắn.

„"Jsme připraveni podpořit podnikatele, kteří budou v Clubcu sídlit. Ročně se v JICu postaráme o asi sto firem, přičemž jen asi třetina z toho jsou start-upy. Zbytek tvoří už tồn tạiující společnosti, kterým pomáháme s aplikací nových postupů,“ přibližuje Uhlíř, který teď s kolegy číhá hlavně na Firmy s „růstovým potenciálem“.

Co si pod tím mám konkrétně představit?

Růstový potenciál vždycky tvoří víc faktorů – konkrétní lidé, typ byznysu, jestli má daný projekt nebo služba potenciál škálovatelnosti a jestli má daný pognikatel ambice tvořit velký byznys nebo to bere zkrátka tak, že bude mít Firmu o dvou zaměstnancích, koupí si auto, splatí hypotéku a stačí mu to. Druhý příklad je v našich krajích častý a je to škoda. Lidé tady nejsou moc draví a ambiciózní, ale nám jde o to najít ty, kteří chuť do budování mají. Někdy se stává, že některá ze zmíněných ingrediencí chybí, ale často jsme schopni pomoct. Jsou ale věci, které překročit nejdou, třeba nekoučovatelní lidé.

Bạn có muốn điều chỉnh công việc của mình không?

Bavíme se s CTP o několika možných rovinách spolupráce, které vycházejí z naší Regionalální inovační chiến lược. Vedle Standardních témat, jako jsou start-up, spolupráce vysokých škol a firem nebo podpory technického vzdělávání a phổ biến vědy, je v ní totiž nově také spolupráce s velkými Firmami a korporacemi. Právě ony se v posledních letech hodně aktivizovaly a mají chuť se do khu vực álního inovačního ekosystému zapojovat. Mluvím teď o korporacích v českých rukou, kam patří Y Soft nebo Tescan, io těch se zahraničními vlastníky, třeba Honeywell, Red Hat nebo Thermo Fisher Scientific. S CTP teď vedle možnosti pomoci začínajícím Firmám v Clubcu mluvíme io tom, jak více infonovat a zapojit do dění okolo nás větší společnosti, které sídlí v jejích areálech. Další věc je, že CTP se hodně angažuje v tématu udržitelnosti, má po Brně mnoho protor, což nás velmi zajímá, protože jsou to místa, kde by se daly testovat nové udržitelné technologie, třeba chytré parkování nebo úsporné osvětlení. Výhodou je, že pozemky patří jednomu majiteli, takže se nemusíme domlouvat s mnoha subjekty. Tôi có thể sử dụng công nghệ này để tìm cách sử dụng đĩa.

Ý tưởng của tôi là gì?

Ý tưởng của bạn là, hãy chắc chắn rằng bạn có thể áp dụng chiến lược cílů. Docela dobře se to daří už teď, protože se nám povedlo dat dohromady skupinu několika top manažerů velkých korporací, kteří jsou velmi osvícení, a napojení jim dává smysl. Dnes má skupina 18 členů, říkáme jí inovační platforma a potkávají se asi jednou za dva měsíce. Moc se mi líbí, jak při pojmenovávání problem, které chtějí řešit, narážejí přesně na ta samá témata, jaká vnímáme my. Bạn có thể sử dụng kỹ thuật của mình để giải quyết vấn đề không cần thiết. Obecně přibývá korporací, které jsou otevřené spolupráci se khởi nghiệp với bázi "sự đổi mới mở". Đối với znamená, công ty đã xác định cụ thể về vấn đề phổ biến có thể xảy ra với bạn, nhưng bạn có thể phải làm gì đó để tìm ra chủ đề mới, không phải là využívá hackatonů. Tôi muốn nói chuyện với tôi về tất cả các zprostředkovat nebo hackaton zorganizovat.

Bạn có thể đốt cháy vidíte bariéry, bạn có thể làm điều gì đó mới mẻ và tích cực hơn không?

Bariér může být celá řada, spíš bych řekl, kdy to funguje: Funguje to tam, kde je člověk, který je přesvědčený o smyslu takového jednání a vytvoří pro něj prostor. Bạn không muốn làm điều đó trở nên tồi tệ hơn. Máme i příklady nadnárodně vlastněných firem, které jsou nesmírně inovativní a dělají v Brně velmi pokročilé věci. V některých případech se dokonce povedlo do jejich procesů zapojit místní malé technologické Firmy. Ale je to samozřejmě take hra s nejistým výsledkem. Bạn không muốn làm điều đó, bạn muốn đề xuất, hoặc bạn có thể làm điều đó sau một thời gian ngắn, để tìm kiếm gia công phần mềm cho bạn mà không cần phải thử nghiệm sản phẩm và công việc kinh doanh của mình.

Bạn có muốn loại bỏ nó để có được lợi ích vững chắc mười hlavní không?

Vì vậy, bạn có thể làm điều đó, bạn có thể làm điều đó, bạn có thể làm điều đó, bạn sẽ có lợi ích như thế nào, tím hlavním có lợi. Không cần phải nói, kdy sẽ đề nghị bạn làm điều đó vì lợi ích của bạn. Čím dál víc se ale uplatňuje i filantropický aspekt – řada firem dává k dispozici svoje lidi, aby menovali naše khởi nghiệp, nebo do nich rovnou Investují, což je skvělé, protože pomáhají urychlovat růst začínajících firem. Bạn không thể bỏ qua việc kiếm tiền bằng cách kiếm tiền từ việc có thể có được một khoản tiền lớn. Pomohlo pár lidí, kteří jdou příkladem. Právě oni s námi zakládali zmíněnou innovační platformu. Přestože vnímají, že si v lecčems konkurují, třeba už jen v hledání lidí na pracovním trhu, tak jim zároveň jde o, aby khu vực thịnh vượng. Mezi technologickými giganty postupně převažuje vnímání, že thịnh vượng většího celku và cuối cùng mang lại lợi ích cho tôi jednotlivcům.

Jižní Morava je inovacemi pověstná. Bạn có muốn, bạn có muốn làm điều đó không? Bạn có thể chcete ještě posunovat?

Pořád jsou témata, která nejsou uchopená dostatečně. Hodně se to typká například práce s đầu tư, která je zatím v počátcích. V posledních letech, jak ekonomika šlapala, přibylo lidí, kteří by rádi Investovali, ale zároveň nevěděli jak. Bạn không cần phải nỗ lực tìm kiếm công nghệ vững chắc để có thể đầu tư vào công việc của mình. Když se bavíme o jednotkách milionů eur, tak to jde, když má jít o desítky, už je to problem. To je totiž další phiến đá – v khu vực máme relativně málo opravdu rychle rostoucích firem, což je něco, na co bychom se take rádi zaměřili. Druhý náš cíl se tíká právě korporací. Rádi bychom s nimi vedli dlouhodobý hộp thoại o tom, jak podnikatelské prostředí formovat. Tihle hráči totiž mívají ve vedení někoho, kdo je schopen přemýšlet nad tím, co bude za tři nebo za pět let. Hãy xem đây là một trong những điều cần thiết để thực hiện các cuộc tranh luận về chiến lược, điều hướng lớn nhất và hướng tới hiện thực hóa ambiciózních cílů.

Jenže Zajímá đại diện cho khu vực mezinárodní korporace, và kterém zkrátka jen mají pobočku a nejsou tady doma?

To závisí na konkrétních lidech. Ukazuje se, že pro řadu manažerů nadnárodních společností jsme my jako JIC užitečný đối tác, đề xuất, co se v khu vực và tématu inovací děje, zlepšuje vyjednávací pozice českých poboček v rámci công ty. Když sem totiž přijede někdo z šéfů například z USA, čeští manažeři mají takového člověka za kým vzít. Zažili jsme řadu situací, kdy k nám návštěva přišla a my jsme ji seznámili s tím, jak pracujeme a jak funguje zdejší inovační ekosystém. Všechno to jsou plusové body pro to, aby když se příště bude rozhodovat o novém projektu, nezačal třeba v Indii, ale právě v Brně nebo obecně v Česku. Myslím, že to odlišuje vyspělý ekosystém od toho méně vyspělého – to, že v něm takoví partneři exují a že jsou vazby funkční.

David Uhlíř