Ředitel JICu: Đầu tư vào nắp. Bez nich nemá cơ sở hạ tầng không cần thiết

Inovační đại lý JIC (Jihomoravské inovační centrum) je léta tahounem progresivního podnikání v khu vực và zprostředkovaně tak i jeho dobré byznysové pověsti. Jeho lídři vědí, co za úspěchem stojí i co je dobré dělat pro další rozvoj do budoucna. Není tới Zadarmo. Có cơ hội đầu tư vào cơ sở hạ tầng và cơ sở hạ tầng. Ředitel JICu Petr Chládek vysvětluje, že z tisíce nápadů se v thịnh vượngující Firmu přetvoří třeba jeden jediný. A mluví také o tom, co všechno je potřeba udělat a nastavit, aby tyto vững chắc měly budoucnost.

Vysvětlovat zřizovatelům JICu v jeho počátcích, že z tisíce podnikatelských nápadů se ujme jeden jediný, a tak by měli myšlenku inovační Agentury podpořit, muselo být komplikované…

Sau này, ale otcové myšlenky JICu měli ohromné štěstí na politický lãnh đạo ở kraji a univerzitách. Jako náměstek hejtmana tehdy působil Milan Venclík, který dřív sám podnikal a věděl, jak složitá je to disciplína a že je potřeba tomu dát čas. První opravdové výsledky aktivit JICu se ukázaly v náznacích po deseti letech a opravdová hodnota po 15. Když se dnes podíváte na Investice do výzkumu a vývoje ze strany firem, tak vidíte 3,4 procenta, což z Jihomoravského kraje dělá 15. nejlepší kraj v rámci Unie, což je úžasné. Tyhle Investice totiž nedělají jen korporace, ale i malé vững chắc.

Bạn có gặp vấn đề gì với vấn đề của bạn với JICu không?

Hãy thử làm víc vlivů. Vào năm 2002, Brně téměř ze dne na denčila companya Flextronics, o praci tehdy přišla tisícovka lidí. Pro zástupce města, kraje a univerzit to byl jeden z impulsů pro hledání způsobu, jak podnítit vznik místních technologických firem, z jejichž úspěchů bude kraj Profitovat. Bylo nutné připravit Regionalální innovační strategii a začít ji uskutečňovat. Nositelem myšlenky byl od začátku kolega David Uhlíř, který byl úžasný v tom, že všechno dokázal vysvětlit a strhnout ostatní. On tehdy kolem roku 2000 fungoval jako Regionalální manažer CzechInvestu a staral se o příchod zahraničních nhà đầu tưů. David byl už tehdy mimořádně vzdělaný člověk s obrovským rozhledem, a navíc měl za sebou skvělou zkušenost z doktorátu và Velké Británii, kde působil u Doreen Massey, asi nejlepší geografky zabývající se khu vực rozvojem a znalostní ekonomikou. S touto výbavou se sem vrátil, pracoval se zahraničními Investy a velmi rychle viděl, že pobídky nejsou udržitelnou strategií, že Brno musí stavět na místních lidech, zdrojích a Talentech. Gửi tới David byl đại lý změny, bạn có thể tham khảo ý kiến của tôi về công thức của tôi để tạo ra chiến lược khu vựcální inovační, přičemž jedním z výstupů bylo i založení inovační đại lý, která se měla starat o doneaci chiến lược có thể giúp bạn chữa cháy.

Politikům se to zalíbilo, a to jak panu Venclíkovi, tak i ostatním v opozici, což bylo klíčové – opozici tehdy reprezentoval sociální demokrat Václav Božek a šéfem finančního výboru byl Jan Vitula. Všichni myšlenku pochopili a později po Milanu Venclíkovi chương trình nghị sự. Zachovala se tak kontinuita ai díky tomu jsme dnes tam, kde jsme. Tôi có thể làm điều đó bằng cách đặt tên cho công việc của mình bằng cách kiểm tra vị trí của bạn ở vị trí công nghệ. Byla to deklarace, že chceme stavět novou ekonomiku.

Tipnul byste si, že se stane všechno to, co se nakonec stalo?

Současnost určitě předčila původní očekávání, ale je take pravda, že některé posuny nenastaly. Nedošlo například k cải cáchě vysokého školství a výzkumu, což nás hrozně brzdí. Není to vina nikoho místního, to jde na celostátní úroveň, ale pokud je nejlepší česká univerzita do 200. místa v žebříčcích a další na pozicích mezi 500. a 600. místem a zhoršuje se to, je to špatně. Jeden z nejlepších indikátorů excelence, počet takzvaných ERC Grantů, nám také nesvědčí – máme jich do 40, kdežto obdobně velké Holandsko jich má 500. Bez výzkumné základny nemůžeme přemýšlet nad tím, že budeme inovačním hubem střední a východní Evropy. Změna ale znamená posun v myšlení. Třeba v tom, že není problém mít „jen“ bakalářské vzdělání a že vědu má dělat jen hrstka opravdu Talentovaných. Bạn không cần phải làm gì để đạt được sản phẩm tốt nhất.

Vraťme se ale k těm překonaným očekáváním…

Máme být na co hrdí, jsou tady startupy, které dosáhly výrazného úspěchu: třeba světoznámé Kiwi.com, které zaměstnává asi tisíc většinou vysoce kvalifikovaných lidí, a hlavně je Firmou, která bourá bất đối xứng zákazníka và sản phẩm. Z médií se to málo ví, ale Kiwi řeší ohromný společenský problém Spotřebitelské spravedlnosti, která je zásadní bariérou rozvoje Moderní tržní ekonomiky. Jinak, jedna věc byla nadesignovat Regionalální đã đổi mới chiến lược một rozjet konzultace nápadů s přidanou hodnotou po začínající podnikatele. To dělal JIC prvních deset let opravdu intenzivně, ale vedle toho rozjel celou řadu jiných aktivit: práci s celým pognikatelským ekosystémem a jeho klíčovými aktéry, výchovu Talentů už na školách, otevřenou digitalální dílnu FabLab, vzniklo neformální uskupení vàělských nhà đầu tưů Garage Angels, máme vlastní Venture kapitálový thích. V původní strategii, která byla opravdu velmi pokroková, se načrtlo skoro všechno z dneška, jen k tomu bylo třeba projít si tou ohromně náročnou cestou.

Jedna věc jsou vaše aktivity, jiná infrastruktura, kterou se podnikatelské prostředí musí podpořit z jiných zdrojů. Bạn có được giới thiệu không?

V Regionalálním rozvoji platí poučka, že v první řadě je třeba Investovat do lidí a jejich potenciálu, a když to bude fungovat, vững chắc về cơ sở hạ tầng của vynutí samy. Existuje krásné srovnání Irska a Portugalska. Tôi có thể làm điều đó với các khoản đầu tư của EU vào các mối quan hệ với bạn, vzdělávání a inovací a stali se evropským tygrem. Tôi đã làm điều đó với postavili dálnice a dnes jsou chudší než Česko. Já jsem upřímně rád, že Jihomoravský kraj měl před lety podporu místní ekonomiky jako větší Prioritu než například opravovat dvojky a trojky silnice and tvořit cyklostezky. Protože když máte chytré lidi, cyklostezky vám je v khu vực neudrží, odstěhují se za lepšími výzvami a podmínkami. Kolem roku 2005 platilo i tady, že kdo byl trochu šikovný, ten šel do Prahy nebo do Londýna. Tôi đến đây à? Málokdy. Nếu bạn muốn, bạn sẽ không gặp phải vấn đề gì với Brně není kde bydlet, protože všichni tady chtějí zůstat. Dobře se tady žije a je tu zajímavá práce.

Bạn có thể làm điều đó không, có vẻ như bạn có thể chắc chắn về điều đó?

On je to spirálovitý vývoj. Na začátku všechno stojí na rutinní výrobě a službách a čím víc roste znalostní báze khu vực a přibývá chytřejších lidí a subjektů, tím se khu vực stává atraktivnějším často pro ty samé vững chắc, ale jiné jejich funkce. Například Honeywell tady měl na začátku jen výrobu, v průběhu let ale přidal zajímavý vývoj a jejich zdejší management pořád bojuje o další pokročilejší kompetence. Právě o tom to mimo jiné je – neustále přesvědčovat centrály korporací, aby měly o Regionalu čím dál lepší mínění, aby sem posílaly části vững chắc vyšší přidanou hodnotou.

Bạn có muốn làm điều đó không?

Všechno to, co patří k vyspělému khu vực. V první řadě potřebujeme euro, để je „phải có“. Hãy ủng hộ, nâng cao khả năng lãnh đạo của bạn. Je třeba se ptát, co může Česko dělat pro to, abyl svět lepší, čím chceme být prospěšní. Bạn có thể làm điều đó với những gì bạn muốn, bạn sẽ biến đổi thành một vysokých škol. To je to těžké, bude to nadlouho a výsledky nebudou hned vidět, ale je v tom skrytý největší potenciál.

Tôi v podnikání se projevují hợp thời trang, vì vậy tôi đang thực hiện một công việc có thể là một kreativní průmysly nebo technologie spjaté s výzkumem vesmíru. Co bude hợp thời trang do budoucna? Có má smysl rozvíjet?

Cokoliv spojené s redukcí oxydu uhličitého a řešením klimatické změny. Một vlastně jde o jakékoliv globální výzvy obecně. Dân số Stárnutí, kyberbezpečnost, số hóa. Je to nejsmysluplnější podnikání, protože podnikání se nerovná jen vydělávání peněz, ale primárně znamená řešení problem. Vezměte si například veleúspěšný Avast. Bạn có thể sử dụng phần mềm hữu ích này. Jak ale sami říkají, jsou tady od toho, aby pomáhali chránit demokratický řád. Počítačová bezpečnost znamená zachování důvěry v demokratické řízení, a to je řešení velkého problemu.

Nếu bạn đang hành động, bạn có thể làm gì với nó, bạn có thể làm gì sau khi dịch bệnh xảy ra ở Ukraine?

Jsou to velké události, které nás učí zvykat si na to, že svět je turbulentní, a my se musíme naučit žít v prostředí konstantních změn. Věc Nestojí tak, že můžeme, ale musíme.

JIC

Inovační đại lý JIC podporuje rozvoj inovativního podnikání a komerčního využití výsledků výzkumu a vývoje. Jejími zřizovateli jsou Jihomoravský kraj, město Brno a brněnské univerzity. Služby đại lý có thể cung cấp cho bạn một công ty khởi nghiệp, một trong những công ty đã đầu tư vào công ty của mình, có thể khởi nghiệp và phát triển công nghệ vững chắc. Chắc chắn, které služby JICu využily, zaměstnávají celkem přes deset tisíc lidí nejen v jihomoravském khu vực. Těmito a dalšími aktivitami pomáhá JIC zvyšovat konkurenceschopnost jižní Moravy a budovat z ní jeden z nejinovativnějších Regionů Evropy.

PETR CHLÁDEK

Vystudoval biologii a geografii na Přírodovědecké fakultě Đại học Karlovy, kde se věnoval oblasti Regionalálních inovačních systémů a khu vực chính trị. Jihomoravským inovačním ekosystémem se zabýval už v Regionální rozvojové Agentuře jižní Moravy, odkud přešel na JIC, kde se stal manažerem Regionální inovační chiến lược Jihomoravského kraje a členem managementu organizace. Bạn có thể muốn làm điều đó và tạo ra một khu vực có chiến lược mới, giúp bạn ngủ trưa và làm việc với VIDA! trung tâm khoa học, Digitalální dílny FabLab Brno nebo řada projektů na propojení výzkumné a soukromé sféry na jižní Moravě.

Petr Chládek