在他影响深远的著作中, 竞争的消亡:商业生态系统时代的领导力与战略摩尔将商业生态系统定义为:“[…] 由互动的组织和个人(商业世界的有机体)支撑的经济共同体。经济共同体为客户生产有价值的商品和服务,而客户本身也是生态系统的成员。成员有机体还包括供应商、主要生产商、竞争对手和其他利益相关者。”
并非所有生态系统都是一样的
正如在自然界中一样,并非所有商业生态系统都是相同的,并且无法保证生存。
商业生态系统的成功例子往往有一个主要的“协调者”来驱动生态系统,但情况并非总是如此。 “协调者”的定义也可能有所不同,具体取决于生态系统及其参与者的具体情况。一个普遍的事实是,每个商业生态系统都有其独特的特征和特点——这是其不同且多样化的成员和目标的结果。
Alphabet、亚马逊、苹果、Meta 和微软等科技巨头都是创建和领导供应商、客户和免费第三方服务提供商的商业生态系统的知名公司,但这些并不是商业生态系统发挥作用的唯一例子。
世界上著名的科技中心——硅谷、纽约、伦敦、新加坡、东京等等——也被正确地描述为商业生态系统,尽管在这里它们不一定围绕着一个主要的协调者。相反,它们是由多种因素形成的,创新往往来自竞争激烈的初创企业,这些企业通常由寻求短期回报的私募股权基金资助。世界上最大的科技中心也往往是世界顶级城市的代名词,是地球上生活和经商成本最高的地方之一。
科技园区为成功的商业生态系统提供了另一种蓬勃发展的模式,将志同道合的公司和企业的专业知识和资源与大学和地方政府聚集在一个物理场所,专门围绕协作工作和长期价值创造的理念而建立。所有成员。
科技园区及其园区环境是创新蓬勃发展的天然家园。最先进的定制研发实验室与社区空间和自然景观相结合,营造出一个轻松、非正式的环境,支持协作。其目标是创建一个激励创新、创意产生和问题解决的社区,并将新创意成功推向市场。另一个好处是,推动科技园区成功的协同效应也能推动园区所在社区的长期可持续增长。